微軟堅持下來了。如今，這些產品成為某個領域有力的競爭者或者主導者。這是微軟成為企業市場巨人的起源。這些都是在鮑爾默的主導下，緩慢而穩定地構建起來的。”
鮑爾默的另一個重要決定是，微軟通過 Xbox 進入游戲市場。在做出決定之前，他花了六個月的時間，對其商業上的可行性進行了仔細考量。“那是我的決定，我要負責任，”他說，“我相信問責制。我參與了。我就要承擔責任。我要使它成功，并不是說我必須去驅動它，而是說前進途中會有阻礙。因此，很重要的是，我要承擔責任，要有耐心，要堅持我們做出的決定。”
“他愿意去探索微軟從未到過的領域。他會觀察一種商業模式，然后說，這是我們應該嘗試的東西。”曾擔任微軟娛樂和設備部門主管、Xbox 部門主管的 Robbie Bach 評價說。Xbox 的發展并非一帆風順，但是鮑爾默一直支持著團隊。
在鮑爾默離職之際，他也留下了許多難以回答的問題。他對 Windows 和 Office 的保護是否過度，并且損害了公司的云端策略和移動戰略？微軟從軟件公司向設備和服務公司的轉變，是否進行的有些太晚？曾擔任微軟策略師的 Charles Fitzgerald 認為，微軟最大的挑戰是，它的規模太大了，或許分拆為三個小公司才是正確的策略。
對此，鮑爾默并不同意。他說，公司目前更為專注了。“我們從一個絕對的領導者，變成領導者，然后變成挑戰者，公司的規模沒有變。當你是一個挑戰者的時候，你必須做出選擇，變得更為專注。”
(完)