可以說，按照既定招式出牌，阿里并無遏制京東的良策。
出手海爾的背后，存在著一個未來也可以拓展的方式：如果京東敢于對海爾等企業談判獲取較大的價差，阿里就完全有可能進一步壓低天貓的“虛擬地租”，而且，建立一種類直銷的方式，專門扶植品牌廠商在阿里平臺和京東競爭，讓京東無法提價——京東今年的稅息后毛利已經接近持平，阿里不太可能容忍它形成良性盈利，以致大肆反撲。
換言之，不排除阿里在天貓之外再建立一個專門針對名牌企業的直銷平臺，諸如海爾、格力（董明珠在獲得年度經濟人物時候特別談及）、三星等等，完全針對京東最暢銷的產品定向攻擊，從上游捕“鯨”為這些大企業所樂見，它們可以有更多議價權——這就像大商場當中，越是名牌越不需要付店租一樣。
京東60%的銷售來自于其首頁產品，這讓其防御力大受限制。
弦外之音三：預防假想敵微信
如果說短線為了菜鳥，中線為了京東，那么阿里真正最需要提防的對手顯然是騰訊。
有了微信這個超級數字樞紐，騰訊率先在游戲發力，這尚且沒有引起阿里的強烈反應；但是，等騰訊發力微信支付的時候，阿里急了。畢竟，支付是電商產業鏈當中最重要的環節之一，在移動側的電商還沒有找到最佳的模式，微信讓騰訊有可能在移動側直接截留阿里的電商購物流量，從支付入手曲線救國。
所以，阿里狠推來往，大肆收購新浪微博、UC、蝦米股權，而且，甚至進入了曾經發誓不會進入的游戲業務，也不惜與360達成默契。但是，這些可能都不重要。因為在移動互聯網上，目前阿里的棋子都難以和微信抗衡，只能說已經棋慢一招。
阿里更需要解決的是，一個更致命的問題：如果將來用戶在移動端購物場景下，更短選擇微信場景下的購物，它該怎么辦？如果每個微信公眾賬號都可以成為一個銷售商店，它該怎么辦？如果淘寶上的大店都同時在微信上做生意，但是不給阿里交營銷費用它該怎么辦？
這個假設尚未成為事實，僅僅因為微信的進化還沒那么快，但是，一旦微信找到了商業模式，則為時已晚。
阿里結盟海爾，恐怕要做的就是要加固城墻，讓阿里平臺不僅僅是一個營銷平臺，還是一個售后服務的平臺，這就需要給廠商，特別是品牌廠商讓渡更多利益，達成更深的合作；這也讓它有可能通過這種戰略合作，圈占優質上游資源，入駐阿里的移動端平臺——甚至，將來，不排除與微信的二選一。
畢竟上游優質品牌資源是有限的，阿里在天貓之外的新品牌、新邏輯完全可能。以前不信？阿里遲早會這樣做。
(完)