Google 收購摩托羅拉移動已有兩年多，但是，人們仍然困惑于這件事情的意義所在。如果說是為了專利，為何不賣掉硬件業務？如果是為了做硬件商，為何又建立一個隔離墻？它究竟是高瞻遠矚的投資，還是戰略失誤？
從 Moto G 這款產品中，我們似乎開始發現 Google 戰略的一些端倪。它是一款高質量的手機，獲得了媒體的高度評價，Ars 網站曾在評測中說它“讓所有的低價 Android 手機羞愧”，同時，它的價格很低，目的是更快地拓展市場份額。目前，Android 生態圈三星一家獨大，并不符合 Google 的利益。如果摩托羅拉移動能夠復興，一方面能夠牽制三星，另一方面也可以更好地推廣 Google 服務。
衛報登載了摩托羅拉移動 CEO Dennis Woodside 接受 Associated Press 的一篇采訪，能夠幫助我們更好地理解公司的戰略。
當 Dennis Woodside 描述公司的目標時，言論相當的 Google 化。他說，“我們的產品不一定是硬件，而是移動網絡。我們的任務是讓數以億計，甚至是未來幾十億的人，用上移動服務。從 Moto G 開始，你可以看到這個策略。你有了一個可以在參數上與 iPhone 媲美的產品，但是價格是它的四分之一。”
Dennis Woodside 說，Google 允許他們制定大膽的長期計劃，并且給予資金方面的支持。不過，摩托羅拉移動仍然是獨立運作的。“我們想要利用 Google 的數據中心和內部工具。但是 Android 是面向所有手機制造商的平臺，如果我們擁有特權的話，其獨立性就被破壞了?！?因此，摩托羅拉移動得到 Android 新版本的時間與其它制造商一樣。
當問到最直接的競爭者時，他說，“蘋果，三星。他們證明，營銷真的能夠創造一個產品，一種現象，特別是三星公司。在營銷我們產品的時候，我們永遠不可能有他們那么多的資金。因此，我們的產品需要有些不同，你可以從 Moto G 上發現這一點?！?br /> Dennis Woodside 經常使用 Twitter，主要是搜索 Moto G 和 Moto X 相關消息，或者競爭者的新產品。他用 Google Plus 分享圖片給家里人。另外，他還使用 TrainingPeaks 的應用，因為他是一個三項全能運動員。
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