為了鞏固產品的產量，聯想還不斷加強自主生產制造的能力，已經建成投產的成都、合肥、巴西和北卡制造廠，以及馬上即將投產的武漢移動互聯產業基地，都進一步完善了制造布局，保證了生產的穩定。
更為理性的例子是，在越來越多的市場上，在歐洲、日本、巴西等地，聯想放棄了一城一地的爭奪，改以資本的方式進行整合，現在，并購已經是聯想實現增長的戰略之一。
同樣的理性還體現在聯想在國際業務的冷靜之上，盡管轉型初見成功，但楊元慶還是希望手機業務在中國和新興市場取得成功之后，再進入美國等成熟市場，不打無把握之仗。
危機感與下一步
盡管有了一定成績，但楊元慶稱，PC+戰略是一個長期戰略，絕不會一蹴而就。聯想的PC+戰略從提出到現在才只有一年多的時間，雖然已經取得了非常令人滿意的進展，但距離成為PC+時代的全球領導者這一長期目標還有很長的路要走。
談及PC+戰略的下一步，他表示會再接再厲，爭取首先在“PC+平板電腦”領域實現突破，登上一個山峰還會看到更高的山峰，在贏得智能手機和平板電腦市場后，最終決勝PC+時代。
對于PC+之后的市場，聯想仍然處于思考之中，楊元慶相信，聯想只要一如既往立足用戶需求、密切洞察行業發展趨勢，迅速識別和把握新的市場機遇，一定能夠以差異化的創新產品開辟嶄新的市場。
談及未來，楊元慶認為，IT行業正呈現出計算化、移動化、消費化及人性化的四大趨勢。
未來幾乎所有的智能終端設備都會具有計算能力，移動設備將無處不在。而且人與機器間的交互也將更加簡單、方便和人性化。
他承認，可穿戴設備確實是在此方向進行的有益探索，代表了未來移動終端的一大發展方向和趨勢，比如聯想研究院也正在對可穿戴設備進行研究，未來會繼續在該領域保持研發力度。但他也認為現在有很多技術還沒有實現突破，很難進入實用階段。
(完)