業(yè)務(wù)模式上，聯(lián)想為了更好的突出優(yōu)勢(shì)完成了架構(gòu)重組，建立了Lenovo和Think兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)，打造端到端整合的高效業(yè)務(wù)模式；新建北卡制造廠、巴西Itu工廠及武漢移動(dòng)設(shè)備生產(chǎn)基地，加強(qiáng)自主生產(chǎn)制造能力。
在創(chuàng)新上，聯(lián)想加強(qiáng)了硬件、軟件和應(yīng)用三位一體的端到端的創(chuàng)新，推出了近年在CES上大熱的智能桌面Horizon、Yoga平板筆記本以及YOGA平板電腦等，而且開發(fā)周期更短，更新?lián)Q代更快。
在品牌上，聯(lián)想開始嘗試促進(jìn)品牌年輕化、時(shí)尚化、高端化，通過(guò)年輕人喜聞樂(lè)見的娛樂(lè)營(yíng)銷、體育營(yíng)銷和時(shí)尚營(yíng)銷這三大主題營(yíng)銷打造了新的品牌形象。此外，為迅速突破高端市場(chǎng)，還發(fā)布了全新的高端子品牌VIBE。
在渠道上，聯(lián)想堅(jiān)持開放市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)同時(shí)發(fā)力的雙渠道戰(zhàn)略；同時(shí)開設(shè)了頤堤港、東方新天地官方旗艦店及前門品牌形象店，此外也與多家電商展開了不同層面的合作。
對(duì)于一家傳統(tǒng)IT企業(yè)來(lái)說(shuō)，幾年內(nèi)完成如此復(fù)雜的動(dòng)作，絕非易事，更遑論在這一過(guò)程中，聯(lián)想還完成了幾次海外并購(gòu)，難度之巨，動(dòng)作之大，遠(yuǎn)超外界想象。

賭性與理性
聯(lián)想是如何做到的？楊元慶稱，聯(lián)想的移動(dòng)互聯(lián)轉(zhuǎn)型早在多年以前就已開始，在聯(lián)想從當(dāng)年那場(chǎng)多元化嘗試收縮之后，只保留了兩大業(yè)務(wù)，一個(gè)是PC，另一個(gè)就是手機(jī)。在那場(chǎng)被視為失敗的多元化運(yùn)動(dòng)中，聯(lián)想被迫退出了多個(gè)市場(chǎng)，但手機(jī)業(yè)務(wù)除外，雖然當(dāng)時(shí)手機(jī)虧損得厲害，但楊元慶從技術(shù)和財(cái)務(wù)多種角度分析，都堅(jiān)信手機(jī)是聯(lián)想需要投資未來(lái)的“種子項(xiàng)目”。
進(jìn)入國(guó)際化初期，聯(lián)想對(duì)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代有了更加清醒的認(rèn)識(shí)和明確的探索，雖然手機(jī)業(yè)務(wù)被迫賣掉，但聯(lián)想研究院依然不放棄對(duì)“手持計(jì)算設(shè)備”的研究，并開始了相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品的積累。
沒有多少人知道，2008年聯(lián)想就做出了自己的手持計(jì)算設(shè)備Beacon(燈塔)，這款產(chǎn)品的鍵盤與兩年后樂(lè)phone的專用鍵盤幾乎一樣，同樣的例子還有被視為平板與筆記本完美融合的Yoga產(chǎn)品，這款產(chǎn)品的轉(zhuǎn)軸設(shè)計(jì)也都是幾年前的研究產(chǎn)物。
在方向和技術(shù)上強(qiáng)調(diào)賭性，是聯(lián)想能夠迅速轉(zhuǎn)型的原因之一，但在市場(chǎng)與制造上強(qiáng)調(diào)理性，也是聯(lián)想不可或缺的優(yōu)勢(shì)。
一個(gè)例子是，通過(guò)貼近客戶的前端，聯(lián)想能準(zhǔn)確了解客戶的需求，然后通過(guò)垂直整合的后端，快速開發(fā)出產(chǎn)品并推向市場(chǎng)，滿足客戶的需求。在這個(gè)過(guò)程中，聯(lián)想與戰(zhàn)略合作伙伴建立的更加緊密的合作關(guān)系，以確保沒有任何零部件會(huì)成為我們創(chuàng)新和制造的瓶頸。