據(jù)杜紅透露，新浪的媒體平臺轉(zhuǎn)型有三個大方向：更加豐富、更加立體、更加平臺化。此外，平臺增加社交功能，將會使新浪的收入模式發(fā)生重大變化：以前作為媒體，只是廣告的模式。而社交屬性的增加，將變成“廣告+電商+增值服務(wù)”的多元化收入模式。而這將意味著新浪轉(zhuǎn)型的真正成功。
在2013年，阿里巴巴投資新浪微博就有這方面的意圖。但在2013年，網(wǎng)民的習(xí)慣再次發(fā)生遷移，網(wǎng)民的時間更多地被微信占用，微博的活躍度出現(xiàn)下滑。廣大草根用戶發(fā)布的信息，在微博平臺上被淹沒，用戶的熱情在消失。曹國偉在接受英國《金融時報(bào)》采訪時就表示，微米“能夠與微博形成有效互補(bǔ)，在一定程度上激活新浪(82.64, 3.42, 4.32%)草根用戶的活躍度”。微米主打的“群組”和“微米圈”，比新浪微博更具社交功能，更適合草根用戶進(jìn)行交流。而且，基于興趣和位置組成的群組也更具黏性。
微米聯(lián)合創(chuàng)始人劉皇甫告訴《中國經(jīng)營報(bào)》記者，微博是社交媒體，所以用戶的使用習(xí)慣“看內(nèi)容重于互動”，而微米的社交屬性讓用戶更有存在感、參與感，會把用戶沉淀在平臺上，不會輕易流失。微博已有的5億用戶可以直接使用微博賬號登錄微米，而微米形成用戶規(guī)模之后，將會對微博、新浪進(jìn)行“反哺”，“門戶有海量用戶，但用戶行為無法跟蹤。未來通過微米，將用戶沉淀在平臺上，且可以進(jìn)一步跟蹤他們的行為并良好互動，挖掘更大的價值。”
與微博互補(bǔ)，與微信差異
劉皇甫表示，微米的核心方向是群組社交。微米的定位是移動群組社交，移動通訊只是為了更好地滿足社交的立足點(diǎn)，而通過社交構(gòu)建移動社區(qū)才是微米要做的關(guān)鍵。新浪在收購微米之后，新浪微博創(chuàng)始人、集團(tuán)副總裁彭少彬出任微米CEO。彭少彬在內(nèi)部特別強(qiáng)調(diào)，微米要盡快體現(xiàn)出不同于微信的產(chǎn)品特征。
微米正式發(fā)布才幾個月的時間，定位是其成功與否的重要因素。微米的定位絕不是做第二個微信。劉皇甫這樣描述：如果將新浪微博比喻為專注于構(gòu)建城市，讓你了解世界每個角落每個名人的變化，普通用戶很難走進(jìn)他們的圈子；微信就是建造餐桌，讓你清楚身邊每個好友的最新動態(tài)，但用戶很難走出自己的圈子；而微米則正巧處在這兩種網(wǎng)絡(luò)中間，介乎“每一個我想了解的人”與“我很熟悉的人”之間，讓你通過興趣、愛好、位置巧妙設(shè)置，輕松掌控，不斷擴(kuò)大你的社交圈。
所以，微米的產(chǎn)品定位主要是兩點(diǎn)：一是與微博的互補(bǔ)，二是與微信的差異化。
微米如此重要，為什么如此低調(diào)？劉皇甫向記者透露了微米的發(fā)展步驟。