“接下來幾個月還是以打磨產品為主。”在2013年，易信和來往等產品都花巨資進行推廣，但微米認為，“如果產品本身體驗做得不夠好，用戶來了后會很快離開，所以打造最好的產品體驗才是第一步”。
第二步才是通過新浪的各種資源推廣微米，將微博5億用戶真正導入到微米，再通過微米把進來的用戶留住，形成一定規模的用戶群體。
第三步是通過營銷推廣微米的品牌，基于一定的用戶量做商業化的探索。
確實，從產品來看，微米與微博之間有很好的互補性：微博偏媒體屬性，社交性弱，關注大事件、熱點事件；而微米側重社交屬性，更加生活化，以興趣為主軸。這兩者的整合，將是新浪轉型中最重要的布局。
(完)