這些混亂正是高通在做的事情——標準化組織、影響全球無線電頻譜的政治因素、知識產權問題、棘手的射頻干擾、供應鏈問題——這一切讓高通在別人失敗的領域里獲得了成功。
正因為高通的抽象化工作能被濃縮進一塊硬幣大小的芯片內，深圳的三名女工就能組裝一個智能手機賣給莫斯科的司機或者加拉加斯的農民，在 Cupertino 的小公司就能把同一個移動設備賣到世界各地。那個小公司——蘋果——也得以從世界對移動設備的饑渴中獲取最多利潤。而高通則排在它的后面，都是盈利機器。
計算領域與電信領域的碰撞
想象一下，這是多么令人震撼，在經歷十年發展后，大約有 50 億人不久就能把與互聯網相連的超級計算機塞入口袋，這些成就來自于兩個銀河級產業的碰撞：70 年代興起的計算產業與 80 年代興起的電信產業。
在過去的十年里，這兩個相互獨立已久的產業發生了碰撞，由此誕生了精妙的產品，如今登上午飯餐桌、塞入孩子書包、進入長輩手中的 iOS 與 Android 設備就是這樣來的。

在碰撞中振興的幾個公司中，只有四個占據霸主地位——蘋果、Google、三星與高通，而在它們當中，只有蘋果與高通仍然存在于它們早期所在的相應產業，只有兩個，多么偉大，其它的公司都被甩在后面（比如，諾基亞、RIM、微軟、惠普、康柏、愛立信、朗訊、摩托羅拉、Intel）。
在過去的十年里，Paul Jacobs 帶領高通度過了計算領域與電信領域的碰撞，回過頭去看，這正是我們軟件開發者所說的“非平凡”成就，對于 Paul Jacobs 的繼承人而言值得慶幸的是，人們對于復雜無線計算領域清晰 API 的需求不會很快就消失。我會坐在高通體育場的看臺上，手里拿著啤酒與熱狗，享受地看著這一切。
(完)