1月23日，聯(lián)想發(fā)布了一個(gè)驚人的消息：聯(lián)想將以23億美元的代價(jià)收購IBM的System x、Blade、Flex System等服務(wù)器資產(chǎn)以及Blade Network Technology等系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)。此外收購?fù)瓿芍螅?lián)想將每年新增50億美元的營收，在全球服務(wù)器的市場份額也將由第六位躍升到第三位。
這是一筆對雙方都有利的交易。對于聯(lián)想來說，過去雖然已經(jīng)做了多年的服務(wù)器，但是一來服務(wù)器并不是聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)，二來聯(lián)想在技術(shù)上也并無大的突破，因此聯(lián)想服務(wù)器過去一直局限在二路、四路等低端市場。如果收購了IBM的以上資產(chǎn)之后，聯(lián)想在服務(wù)器市場的競爭力將會(huì)得到大大的提升，有望像當(dāng)然收購IBM PC一樣，在服務(wù)器市場獲得優(yōu)勢地位。
這樣的話，聯(lián)想的PC+戰(zhàn)略就變成了同時(shí)向兩個(gè)方向展開：一個(gè)方向是向著更“輕”的方向發(fā)展，發(fā)展平板電腦和手機(jī)市場，挑戰(zhàn)蘋果和三星；另一個(gè)方向則是往更“重”的方向，發(fā)展企業(yè)級(jí)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等業(yè)務(wù)，繼續(xù)挑戰(zhàn)過去的老對手戴爾和惠普。當(dāng)然，由于服務(wù)器業(yè)務(wù)是純粹的企業(yè)業(yè)務(wù)，與聯(lián)想的消費(fèi)者業(yè)務(wù)有很大的不同，不排除收購?fù)瓿芍螅?lián)想會(huì)將合并后的服務(wù)器業(yè)務(wù)單獨(dú)運(yùn)營，或者與聯(lián)想的大客戶業(yè)務(wù)放在一起單獨(dú)運(yùn)營的可能。
雖然這次聯(lián)想付出了23億美元的巨大代價(jià)，比起2004年年底收購IBM PC業(yè)務(wù)的12.5億美元幾乎高出了將近一倍的價(jià)錢，但是如今的聯(lián)想顯然比9年錢的那個(gè)聯(lián)想要有把握了許多。隨著這些年來先后對IBM PC、德國PC廠商Medion MDN、巴西消費(fèi)電子廠商CCE、日本NEC PC業(yè)務(wù)的收購，聯(lián)想逐漸成長為全球PC老大，也積累起了豐富的并購經(jīng)驗(yàn)。可以這么說，聯(lián)想是全球化程度最高的中國企業(yè)之一。一個(gè)明顯的例證，就是在聯(lián)想的最高決策機(jī)構(gòu)LEC（聯(lián)想執(zhí)行委員會(huì)）中，7位成員中竟然有3位外籍員工。當(dāng)然，做企業(yè)級(jí)市場、做大客戶的經(jīng)驗(yàn)聯(lián)想還稍顯不足，好在這次IBM出售的還是偏低端的服務(wù)器資產(chǎn)，客戶更看重性價(jià)比，這也是聯(lián)想過去多年的競爭優(yōu)勢。
對于IBM來說，這也是它甩包袱的又一次行動(dòng)。正如當(dāng)年出售PC業(yè)務(wù)一樣，如今整個(gè)硬件業(yè)務(wù)都已經(jīng)無法再給IBM帶來足夠的利潤了。過去一年里，IBM準(zhǔn)備出售的這塊業(yè)務(wù)給IBM造成了2640萬美元的凈虧損。而根據(jù)2013財(cái)年第3季度的財(cái)報(bào)，IBM實(shí)現(xiàn)營收237億美元，同比下滑了4%，而硬件業(yè)務(wù)則下滑了17%，而且硬件業(yè)務(wù)的營收在IBM整體營收中所占的比例已經(jīng)不足10%。
其中，IBM服務(wù)器在中國市場上的下滑尤其明顯，因?yàn)樗盏搅藖碜試a(chǎn)服務(wù)器品牌的強(qiáng)力挑戰(zhàn)。以通用服務(wù)器為例，根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2013年第2季度國產(chǎn)服務(wù)器廠商（主要是浪潮、華為、曙光等）的出貨量第一次超過了IBM等國際品牌的出貨量。而在第3季度，國產(chǎn)服務(wù)器的市場份額更是達(dá)到了53%的驚人地步。