樂視以市場破壞者的身份，不僅破壞了傳統電視領域，更是阻擊了小米的電視進程。
2013年5月7日，樂視網、夏普、美國高通、富士康和播控平臺合作方CNTV，正式推出60寸、4核1.7GHz智能電視——樂視TV超級電視X60以及普及型產品S40。售價分別為6999元和1999元。2013年6月下旬正式發售正機。
由此，樂視網將傳統大屏電視的價格砍下了三分之二，成為國內首家正式推出自有品牌電視的互聯網公司。
發布會時，樂視上演“空手道”，并無樣機發布，導致股價大跌，但一個多月之后，樂視TV超級電視迅速推出，在半年的時間里，樂視交出了樂視盒子與超級電視100萬臺的答卷，樂視生態深入人心。
“空手道”背后，據阿德哥了解，是樂視得知小米即將發布電視而“截胡”了一把。
這把“截胡”看來很值，時至今日，樂視不僅坐上了互聯網電視頭牌位置，更是把自己做成了價格屠夫，將大屏電視價格降至最低。
不僅如此，大屏的互聯網思維首拼的是視頻內容而非手機端的應用與游戲，小米在UI、價格、版權、先發優勢等諸方面落后樂視，這一差距仍在放大之中。
小米不可復制，但小米模式可以復制。樂視以價格戰、超級電視、資本捆綁(李開復、富士康)、饑餓營銷、微博微信社會化營銷四大概念殺出; 以微博&社會化營銷、內容營銷與精品傳播三大營銷手段(當然還有樂視的視頻廣告)迅速插入互聯網硬件新貴陣營。
盡管小米亦推出了自己的互聯網電視，但相較于此前小米手機的熱鬧，小米電視顯然低調奢華有內涵了很多，原因無它，樂視。
不管是小米還是樂視，都采取了互聯網思維，將產品變成服務，將硬件變成渠道，以產品王道與營銷霸道相結合，成功跨界成功。
二者均希望切入互聯網生態，以硬件分“家”而治，小米希望甲午切下4000萬臺銷量，樂視則希望切下150萬臺(注：全部為樂視TV超級電視，不含盒子)銷量，但智能手機存在的重大問題就是生命周期只有一年，而電視當前的生命周期則是5年，一家三口，則樂視電視鎖定用戶應是150萬臺*3=450萬用戶。
你不知道下一臺手機是否還是小米手機，就像“不能一直屌絲”是人們的夢想一樣; 樂視不斷降低并鼓勵用戶加速換代產品也同樣傷害先行購買者的心緒：既然你降價，我就鎖定購買周期，二個月后再買你的產品。
按下不表，二家的產品不做細評，但二家的生態高度一致，依“家”而治，均希望打造智能家居生態，那么，正如小米切入互聯網電視一樣，樂視必切智能手機領域，什么時候切，甲午年!
相較于兩家偶而“擦槍走火”的2013大國外交，甲午之年，二者將在核心地段發生戰爭，釣魚島則是智能手機。