由一家名不見經傳的小廠，發展到年收入將近4兆新臺幣的國際代工巨頭，鴻海精密(TW.2317)歷經了快速擴張的40年。這四十年，離不開鴻海董事長郭臺銘奉行的“獨裁為公”。但這位一直表態“不會輕言退休”的鴻海大家長，卻首次對外喊出，要減少郭臺銘在鴻海的影響力。
這個命題，對已將年度營收目標定到10兆新臺幣規模的鴻海來說并不容易。已經步入四十不惑的鴻海，即將面臨“后郭臺銘時代”的嚴峻考驗。
首露淡出意向
2月14日，在鴻海的馬年新春開工儀式上，郭臺銘的退休問題再度成為關注焦點。
盡管年屆64歲，兩鬢已生白發的郭臺銘依然強調自己不會輕言退休，未來繼續做10年沒問題。但讓外界嗅到些許異樣的，是他提出的“未來鴻海要思考的是，如何減少郭臺銘對公司的影響力”這個命題。
今年1月26日，郭臺銘在鴻海尾牙發言中無奈地說：“我最近常常講要交棒給年輕人，但是我不能輕言要退到第二線，不然明天股價又要跌了。”
盡管郭臺銘此前也曾多次表示要將權限交給年輕人，但表態今后不再親力親為、不再重點關注鴻海主營業務還是第一次。
他在當天宣布，未來將會減少自己在鴻海的影響力。同時，未來十年也會改變自己的工作方式，不再親力親為。
郭臺銘表示，騰出時間的他，將會重點關注醫療、養生和社會慈善領域，以及幫助臺灣的年輕創業者和創造更高價位的就業機會等。
作為鴻海的靈魂人物，何時退休已經成為了郭臺銘每年的必答題。
他上一次流露出退意，還是在2001年鴻海尾牙宴會上，他突然宣布2008年交棒計劃。這也是他唯一一次明確規劃的退休時間表。但隨著被外界看做其最佳接班人的弟弟郭臺成在2007年因病去世，以及經濟的不景氣，這個2008年交棒計劃隨即擱淺。
鴻海規模的日益擴大使郭臺銘的事必躬親日益困難，但他的家長式管理風格早已深植鴻海。一個例子是，在去年4月富士康遭遇蘋果退貨危機時，富士康內部員工曾對本報記者表示，郭臺銘當時親自到鄭州、太原幾個園區進行整頓，把高管們罵了個遍。
聯合接班計劃浮出
減少郭臺銘對鴻海影響的行動早已悄然展開。
2月14日當天，鴻海連接器事業群(FIT)首席執行官盧松青透露了FIT將于2015年在臺灣上市的消息。這個公司剛在去年7月由集團的事業群著手拆分成獨立公司。
FIT并不是鴻海唯一一個計劃分拆上市的子公司。在去年6月26日的股東大會上，粘合劑、碳納米管兩項業務也被宣布會在當年進行分拆上市。