新一代的年輕人則不然，這是一個講究個性的時代，這是一個善于展現自我的時代，這是一個樂于分享交流的時代，消費市場同樣擁有巨大潛力，石建平如是說。
多米音樂抓住移動互聯網年輕用戶群的這一特點，偏重小清新風格的UI設計，亮麗色調的Logo設計，并與時俱進地推出了音樂圈，多米DJ、互動社區等多種功能，同時，注重產品特色，推出了音樂識別功能。比如用戶在公交車上聽到一首喜歡的手機鈴聲，又不知道這首歌的名字，就可以使用多米地這項識別功能，進行記錄并識別。石建平認為，這能更好地幫助用戶發現新歌曲，同時這也是多米在追求自己特色功能上的一次大膽嘗試。
目前數字音樂發展呈現三種特征：第一類，聽音樂，僅為用戶提供基本的聽音樂服務；第二類，聽音樂中與用戶進行互動，如多米開創的音樂圈和多米歌單功能；第三類，玩音樂，不是以聽為主，如唱吧，以K歌玩音樂方式。
對此，石建平認為，根據不同用戶不同使用場景，這三種類型都十分重要并都會快速發展，而未來的趨勢則是更加的融合，從單一的聽音樂向更多附加功能方面發展。
■音樂版權費的增長 與未成熟市場商業化
目前，數字音樂正在朝著兩個方面發生巨大變化：第一，版權整合成本提升，
大規模進入數字音樂的成本在增加；第二，海量云音樂已經不再是制勝法寶，數字音樂將朝著更具差異化和不同定位的方向發展。
在版權問題上，不光數字音樂，視頻業同樣面臨著版權紛爭，最近熱播的韓劇《來自星星的你》，國內某知名視頻網站買斷該劇獨家首播權。相較于電視劇，音樂版權似乎沒有那么簡單， 數字音樂在發展上，除了面對用戶消費習慣的改變，付費意愿地減弱，同時，還面臨著版權方面收入分配等諸多問題。
石建平認為，視頻節目更注重熱點與時效性，很少有人看了一部電視劇3年后重溫，而音樂則不一樣，過一段時間再繼續重溫首經典老歌，還是一樣的喜歡和震撼，對于那些與音樂元素結合的電視綜藝節目，已經不僅僅是純碎的音樂，更像是是一場秀。
多米音樂目前擁有近500萬正版音樂，石建平表示，目前版權成本增加非常快，與還未發展成熟的數字音樂商業化階段相比，版權成本和商業化進展是不匹配的，版權成本增加勢頭遠遠超出了數字音樂商業化的進程，對數字音樂服務提供商來說，經營壓力非常大，整個數字音樂行業在商業化的道路上都還處于探索階段，這需要整個產業鏈的配合與支持。
多米音樂2012年開始與中國聯通進行合作，推出聯通8元包月不限流量試聽下載，減弱了消費者心理負擔門檻，這種新的模式也是多米在商業化探索中的一次有力嘗試。

“與手機k歌等玩音樂的思路不同，多米音樂更傾向與用戶進行互動的交流方式”，石建平表示，玩音樂的方式有很多種， 未來會根據用戶的需要進行附加功能的增值，就拿娛樂行業中已經做到千億級市場規模的游戲行業來說，游戲中基礎的服務都是免費提供給用戶，真正差異化就在于增值服務，如何能體現自己產品的特色，比如通過道具等差異化的服務來激勵用戶收費，而數字音樂也應朝著這個方向發展。
多米音樂CEO石建平：
1986年 赴往美國德克薩斯州大學奧斯丁分校深造軟件工程，獲得美國University of Texas at Austin軟件科學學士和碩士學位
1992 – 2006年 在甲骨文、惠普等國際頂尖IT企業任職高管，負責移動、通信、語音產品開發和市場開拓
2007 – 2010年 擔任A8音樂集團CTO， 憑借對互聯網和移動的相關軟件技術、業務模式和市場極其精通，探索移動和數字音樂的結合
2010年 多米音樂正式成立，首家專注于移動互聯網，以“音樂云”為核心，提供便捷智能、跨終端的正版數字音樂服務商。
2011年 首版多米音樂1.0.0 for Android發布
2012年 多米音樂總用戶數超過1.5億
2013年 多米音樂開創音樂圈社交新理