而對于騰訊而言，這筆交易則顯得更加重要——阿里巴巴和騰訊在支付領域鏖戰的延續。
雖然從利潤上看，京東截至2013年9月才實現首次盈利6000萬元，尚無法與同期阿里巴巴的21.72億美元做比較，但京東2013年前三個季度的營收為492.16億元，阿里巴巴2013年前九個月收入48.97億美元，約299.87億元人民幣——一言以蔽之，京東的收入規模已經足夠大到能有效幫助騰訊擴大自己在在線支付市場的盤子，來與阿里巴巴正面碰撞。而在此之前，騰訊更多是在自己占有優勢的移動領域，通過線下實體支付來蠶食阿里巴巴的市場。
所以，促使騰訊想要做成這筆交易的邏輯和不久前他們入股大眾點評的邏輯是相似的：第一，通過投資的方式來補全自己在業務上的缺陷；第二，通過扶持阿里巴巴的直接競爭對手來阻擊自己最大的敵人；第三，也是最重要的一點——迅速擴大可以支撐自己在線支付業務的消費市場，進攻阿里巴巴的核心業務。
而反觀騰訊做出的第一筆交易——搜狗，其實它的邏輯和這兩者并不一樣。
騰訊投資搜狗，與其說是對搜索市場的覬覦，不如說是對奇虎360的阻擊——當360上線搜索業務，市場份額節節高升，并希望通過對搜狗的兼并來急速擴張時，騰訊用4.48億美元搶走了這塊已經被放到奇虎嘴邊的肥肉。這筆投資之后的數據也可以佐證這個判斷——根據CNZZ的數據，搜狗和騰訊合并后的新搜狗的份額13.37%。這相較2013年9月合并時，騰訊加搜狗13.5%的使用率，不增反降，你就可以看出騰訊有多沒花心思在這個三者之中它持股比例最高的公司上了。
不過，從“讓周鴻祎難受”的角度來看，騰訊也許做得還不錯，2014年1月360搜索的使用率到了24.15%，如果當初加上搜狗的那十多成，那么與百度平分天下指日可待。防止奇虎360快速成為中國互聯網的另一個流量控制者，是騰訊這筆交易背后的邏輯。
所以你看到，盡管搜狗、大眾點評、京東都像是騰訊為自己帝國建立的外圍城堡，但與投資搜狗用來拖累敵人不同的是，對大眾點評和京東的資本介入，是一次招兵買馬、攻城略地的進攻性選擇。它們一個像是騰訊帝國用來防御攻擊的城墻，另兩個則是騰訊向外入侵、部署在阿里巴巴邊境的導彈。