看完阿里O2O品牌負責人天機的演講，依我個人的觀點來看，阿里在未來的O2O戰場，要失利于騰訊。
阿里的“大O2O”戰略，它的布局是打算把年銷售額過十億，門店過一百的企業拉上高德地圖這個承載體，完成阿里系的O2O布局。
阿里的大O2O戰略，可謂三軍齊全，海陸空分別布陣，有以下產品參與了這場大戰，它們分別是手機淘寶，微淘，積分系統，支付寶錢包，來往，導購寶，高德地圖，組成阿里大O2O戰略集團軍。
從這幾個產品的定位來看，手機淘寶目前還在延續PC端的劇情，粘貼復制PC端那套玩法。很多人批評按照這種玩法，手機淘寶遲早玩完。
但我個人不這樣看，雖然這種玩法吃不透移動互聯的真正本質，但能夠借助PC淘寶天貓的影響力，挪一部分流量到手機端，解決了手機端從0到1的過程。
接下來它更重要的作用，是利用挪過來的流量，去培養微淘這個小兒子，這才是阿里在手機淘寶端的真正意義所在。
那我們來看看微淘的真正意圖。
微淘主打商業社交，通過推送帶有商業性質的圖文消息，提升會員的關注度，在商家做大活動時，通過發放活動券喚醒會員；這是一個類似微信的產品，但要注意的是，微淘更多是因為商業而社交，而微信是因為社交而商業。這是我開頭提到阿里的大O2O戰略，要失利于騰訊的關鍵原因所在。
從阿里旺旺由最先定位為溝通工具，后細分為商業溝通工具的轉型我們可以看出，因商業的社交是不具有粘性的，不具有粘性的社交工具，很難通過用戶的自發性形成傳播，能夠維持其生存下去的，只有利益。
微淘是阿里O2O的承載體，也就是說從線上到線下的信息流，需要依靠微淘來進行承載和傳播；我們都知道，O2O最重要的不僅僅是線上和線下兩個場景如何去布局，關鍵是如何把線上和線下進行互動起來。
微淘靠什么活躍
像微淘這種商業性質的社交工具，能夠維持其活躍度的，唯有優惠券、活動、積分；以及天機在演講中舉例的C2B，茵曼通過發布500款產品，讓用戶進行投票選出150款最受歡迎的產品，收完訂金以后再安排下單，完成他們眼中的C2B，利用C2B去形成互動。
目前天貓也有在做很多的C2B，通過在限定的時間里，聚集一定的訂單，當數量達到一定等級，享受某個優惠價。這僅僅只是C2B的一種表達形式，或者說是另外一種促銷形式，并不能成為O2O的真正互動形式。
真正能夠成為互動的C2B，一定是基于某個或某小眾用戶進行量身制造的，比如手工制衣，比如定制家具。然而， C2B能夠成為商業模式的重要因素，不僅僅在于按照用戶的需求去生產，