這個承載體不僅僅要具備承載商戶信息，更重要的是，這要是一個能夠服務用戶和商家的，給用戶和商家真正帶來粘性與利益的工具。
文章寫到這里，其實已經很明了，微信目前就是那個能夠給用戶真正帶來粘性的社交工具。
微信是小而輕的O2O載體
從定位來看，微信是一個工具，是一個基于人與人之間互相交流溝通的社交工具。基于這個工具形成的商業模式，大概有這么幾種，一種是騰訊的親兒子，如微信商城上合作的商家，比如唯品會特賣，大眾點評，易迅等。這些目前還是按照B2C的思維在做，但我相信這些并不是騰訊利用微信做商業變現的終極手段，或許更多只是打一個公關戰，告訴千千萬萬的商家，微信的流量是有價值的。
微信在O2O方面，更多是基于一個線上和線下的承載工具來進行定位。微信它不負責流量分配，不負責商業的規則制定，不負責O2O的閉環，目前也僅僅只是開通了微信支付。因此，它做的是小而輕的O2O承載體。
前面也提到，微信是因為社交而商業，即微信用戶使用微信的第一需求是社交，才會去考慮社交元素里加入的商業信息。
但微信用戶對商業信息的識別，更多是基于熟人之間的推薦。所以并不存在流量分配機制，完全是依靠誰能夠打動用戶去幫你傳播，誰才可以獲得新的流量。
微信不去對O2O的線上線下互動方式去做規范和引導，即不推行會員、優惠券、活動等頻道，去刺激用戶進行互動；反而是留給商家一定的發揮空間。
比如有些商家利用微信做服務，通過微信去提升服務體驗，讓用戶因為對線上的服務滿意，而去和商家的線下進行互動。
但微信要注意的是，如若不對廣告信息，復制粘貼信息，以及自身商業模塊的加載進行嚴格的控制，微信朋友圈以及公眾平臺，又會淪陷為下一個微博以及百度，用戶仍然會棄之而去。
我很贊同張小龍先生的那句話：把微信做成一個純粹的平臺；只有純粹，才能真正的留住用戶。
相反，阿里的O2O戰略，基于線上線下之間的互動，更多是強調優惠券、活動、積分享優惠等依靠利益手段來進行驅動。
對于復購率低的行業來說，這可以作為一種暫時有效的方法。但對于復購率高的行業來說，只是一個換了形式的“價格戰”，并不能真正的體現O2O的真正精髓，提升用戶體驗，提升客單價。
這些線下超過100家門店的企業，原本就有非常強大的線下銷售系統，以及一套非常完善的價格和促銷體系，一般來說這些體系不會輕易被破壞，這是這些商家能夠強勢推進連鎖管理的根本。
當這些企業全部被推上線時，掛著O2O的名義，

讓用戶領著優惠券、活動券、積分等免死金牌沖進門店，買著和門店會員一樣的產品，享受著比門店會員更優惠的價格時，線下的會員會怎么做?
這里有一點不得不提，活動券和會員積分系統，的確在線下也存在，并且通過線上的擴散作用，能夠帶來更廣的客戶源。但是，當大家都玩活動券和會員積分，商家之間為了爭奪流量，最后使出的殺手锏還只能是優惠券，也就是變相的價格戰。
總結一下：基于個人在O2O行業的實戰和觀察理解，目前阿里的大O2O戰略，或許能夠起到一定的作用，形成一定的割據地，但在大O2O戰略上，或許會失利于騰訊。作為平臺型O2O企業，我覺得不要在線上和線下兩個場景去做太多的規范，要去真正適應移動互聯時代的玩法，把兩個場景之間的互動模塊做好，把兩個場景的布局留給商家去發揮。