而是能夠把用戶的需求大規模化去生產。量身定制是C2B的精神核心，大規模生產是企業利潤的驅逐力。
目前市場上能夠真正操控C2B的企業，更多是基于一定模板下的C2B；比如定制家具行業，但據我了解，這個行業雖然能夠按照消費者需求定制，也僅僅只是在系統提供的模板下，根據尺寸和一定造型進行拼換組合，制造出符合業主空間尺寸的家具。
定制家具行業能夠大規模化定制的前提，首先是客單價高，能夠承受長尾訂單帶來的非規模化生產，其二是他們提供的款式，大多都是經過多年的市場積累，根據訂單的大數據統計后所提供。其三，他們的生產流水線就是依照定制模式而進行設計。
但國內的很多企業，都是做成品出身，他們的生產流水線和運營模式，不可能為了配合阿里的O2O，而去大刀闊斧。
所以，偶爾的通過微淘讓用戶進行選款，然后生產，或者通過聚集訂單獲得優惠，僅僅是一枝紅杏，偶爾出墻可以，經常借助工具軟件，估計很快就沒有新鮮感。
當大家都有優惠券，有活動，有積分的時候，僅僅依靠LBS，用戶還是難以去做抉擇；而且LBS的推薦排序，也會有優先級，哪個商家的信息排前，哪個商家信息排后，又會有一些新規則出現。 有規則就有商機，
微淘依然會陷入類似天貓一樣的靠流量吸金的黑洞
傳統的阿里模式，
依靠成交金額，好評率等，進行自然的流量分配。那在O2O這盤棋里，它的流量分配模式又會怎樣？
按照距離，品類，評價等，去篩選門店，只是一種表達手段，那當這些高大上的企業都被標注在地圖上的時候，“淘寶派”的流量分配模式又會重新上演。重新上演的幫兇是什么?就是大家一直在談的O2O閉環。
閉環是什么意思？直白點就是把消費者在線下的信息，包括成交金額，成交單品，成交數量，評價等信息，通過支付寶錢包反饋到線上而已。阿里是一家市場公司，不是一個地圖導航類的工具公司，他們根生蒂固的盈利模式很難改變，所以當這些所謂的閉環因素反饋到線上過于競爭激烈時，又會演變成現在天貓流量分配的另外一種表達模式。
基于流量爭奪壓力下的高大上企業，為了獲得線上的生存尊嚴，或屆時已經被綁架到線上，他們不得不繼續玩價格戰，水軍戰，廣告戰等策略，把閉環信息做到最好看，把LBS信息推薦位放到最前端，以便讓自己的店鋪獲得更多的流量。
阿里的大O2O戰略，又會淪陷為一個披了時髦概念的吸金黑洞。這個黑洞的背后，企業要付出的，又是為了高昂的流量去進行買單。
O2O并不是簡單的線上到線下的過程，真正要做大O2O，首先要從O2O的承載體去做改造，