“很多人都感覺供應鏈效率仍有提升空間，但落實起來卻很困難?！蔽诸D管理學教授大衛·許(David Hsu)說。
例如，隨著中產階級的壯大，中國的工資成本也在上升。工作環境的改善同樣會推升成本?！皢渭儚纳a成本的角度來看，聯想會因為身處中國而節約費用，但生產工作最終還是會轉移到其他地方?！贝笮l·許說。他補充道，聯想最終可能會采取與蘋果(527.67, 10.32,1.99%)公司類似的設計和生產流程：將設計職能留在本土，但生產職能卻會轉移到其他地方。
事實上，分析師認為，就連專門代工iPhone和iPad的富士康也很難保住已然十分微薄的利潤率。但這并不意味著效率提升的空間已經全部消失：大衛·許預計，聯想可能效仿蘋果和三星的模式，開發更多軟件并將其融合硬件設計中。
賀比尼亞克則預計，聯想可能會找到一個臨近市場，并在完成了服務器和智能手機業務的整合后挺進該市場?！奥撓氲闹攸c是垂直整合，把軟件融合到硬件中，然后實現協同發展?！彼f。
喬胡瑞則認為，聯想在硬件領域的擴張計劃必須充分融入整體戰略，從而向價值鏈的上游挺進?！坝布苓m合聯想，因為它可以降低成本，但這項業務正在逐步喪失差異化。”他指出，
“除非聯想或其他硬件公司能夠圍繞產品建立足夠強大的品牌，否則他們將很難進入高端服務領域。”
但整合并非易事。事實上，谷歌收購摩托羅拉移動后就遭遇了失敗，未能像蘋果一樣實現軟硬件生態系統的完美融合。微軟(37.86, 0.39, 1.04%)最近對諾基亞(7.69, 0.06, 0.79%)手機業務的收購也是希望融合軟件和硬件業務。
“微軟收購諾基亞與谷歌收購摩托羅拉移動屬于同一類型?！庇壬氛f，“這些公司都在探索臨近市場。這種模式的確存在內在邏輯，但這種邏輯未必能奏效。業界目前對這種模式還沒有形成統一的看法。”
喬胡瑞補充說，微軟對諾基亞的收購可謂背水一戰，希望能借此充分打開移動市場。得益于Windows和Office等實力強大的現金牛業務，微軟擁有犯錯的資本。但他也指出，聯想不具備這種緩沖空間。
從現狀來看，喬胡瑞贊賞聯想的大膽舉動，認可它在硬件差異化逐漸喪失的情況下成為少數幾家逆勢投資的企業。“從戰略上講，這些收購都沒有錯，但落實起來還有很多工作要做?！眴毯鹫f，“聯想有機會吞下并消化這些企業。”