思科2月12日公布的第二財季業績顯示，其核心交換機和路由器營收分別同比萎縮12%和11%。
沃頓專家認為，如果聯想想要在其他企業紛紛失利的硬件領域獲得成功，就必須通過高度集中的戰略實現效率最大化，并對成本加以限制。硬件業務的關鍵在于規模，谷歌、IBM和索尼等多元化企業很難在供應鏈效率上比拼聯想和三星?！坝布I務需要不同的能力，而且吸引力似乎并不大?！蔽诸D名譽退休管理學教授勞倫斯·賀比尼亞克(Lawrence Hrebiniak)說，“硬件的重點是低成本、設計、計算機輔助繪圖和制造。相比而言，軟件更有樂趣?！?br /> 但沃頓管理學教授賽卡特·喬胡瑞(Saikat Chaudhuri)表示，聯想現在面臨的挑戰是整合兩筆獨立的收購，找出它們各自的缺點，并確定盈利方式。
“我明白聯想的戰略方向，但整合并非易事。服務器業務的整合可能比較容易，因為聯想一直都在企業領域銷售服務器和PC?！眴毯鹬赋?，“具體到摩托羅拉的業務，聯想則需要付出更多努力，并展開更多產品研發。谷歌在這方面無能為力。”
發展計劃
聯想CEO楊元慶在2月12日的電話會議上透露了對IBM服務器業務和摩托羅拉移動的整合計劃。憑借在新興市場的強勢地位，聯想已經成為全球第三大智能手機廠商。
“我們將充分利用自己的供應鏈優勢來降低成本，我們相信可以把服務器變成一項比PC利潤更高的業務?！睏钤獞c說。他還對摩托羅拉移動發表了類似的評論，準備在中國、北美和拉美重新推介這個品牌。楊元慶補充說，他現在不準備對IBM和摩托羅拉移動展開裁員，因為網羅工程和研發人才也是這兩筆收購的一部分。
“對摩托羅拉移動的收購幫助我們打開了進入美國、拉美和其他成熟市場的大門。它給我們帶來了我們所需的品牌，以及與運營商的穩固關系。我們還可以借此獲取優秀的人才。”楊元慶指出，“與此同時，聯想擁有更加高效的運營平臺和生產設施。我們絕對有信心提升摩托羅拉移動的盈利能力。”
賀比尼亞克認為，聯想只需要在中國本土成為領先的服務器和智能手機制造商，便可證明這兩筆交易的價值?！奥撓雽⒄线@些并購，并關注中國市場。”他說，“聯想可以收獲很多業務，然后增強全球競爭力。”
聯想迄今為止的戰略始終是保持在美國和中國等發達市場的份額，同時增加拉美等新興經濟體的觸角。這一戰略使得該公司成為了為數不多能在平板電腦和智能手機大行其道的“后PC時代”，依然保持活力的PC企業。
整合不易
各大企業之所以紛紛退出硬件業務，是因為很難繼續提升供應鏈效率。