對接相應的上線運營、測試結果。這樣的目的讓大家一點對接，提高大家服務性；第三、整個團隊的運營，當然一個人確實不夠，產品上線數據比對、數據分析，包括整個運營過程中可能牽扯渠道、市場、品牌方面的工作，背后整個團隊為大家做服務。
3、透明化過程，今天也是第一次跟所有合作伙伴分享“愛游戲”評審流程和標準，整個流程分三個部分：第一初審評級，在游戲提交后臺，游戲正式上線之前的模式；第二游戲真正運營以后，根據實際運營的數據做二次評審；第三將兩次評審的結果進行比對，做最終的評審意見。
這里給大家展示整個評審過程中標準和打分的分檔，從游戲的品質我們做五個方面區分：第一游戲性，你的玩法是不是有意思？第二畫面，這個畫面不光游戲本身的畫面，相信整個游戲截圖、配圖方面都會非常重要；第三操作，有些游戲操作很絢麗、很好，評審的時候跟大家高考看作文一樣，評審不會花力氣第一關玩到最后一關，可能玩一關就不錯，可能跟用戶一樣。有些游戲玩十分鐘以后不知道這個游戲該怎樣玩，這個游戲再龐大、再有意思操作也不好；還有對硬件要求、用戶匹配，操作起來很別扭；第四個部分計費，一個好的單機游戲要賺到錢，計費能力是每個合作伙伴深入考慮的游戲，

我們運營過很多游戲，根據之前經驗看這樣的游戲計費點是否導致好的效果體現；第五題材、類型和吸引度，這個只是屏蔽一些同質化、話題類產品存在，我們評審過程中發現很多好玩的題材或者很好玩的模式，也許在市場上吸量不會成功，但是會讓我們眼前一亮，不希望各種各樣斗地主、各種各樣很雷同的三消，真的審美疲勞。這些游戲如果沒有通過評審，大家覺得評審很殘忍，但是用這些產品商業化對用戶是很大的刺激，我們也會付出更大的成本。
除了第一部分產品品質的打分，第二部分是運營預估，這個預估占了30分比例，根據之前游戲運營狀況，會從游戲轉化率、日均下載量、留存評價、ARPU做相應的預估，有的游戲ARPU非常低，但是用戶角度覺得用戶希望看到這樣的游戲，即便這一塊分數比較低，但是依然可以上線。
根據兩個板塊綜合打分，90分以上當然S級，80分到89分是A級，70分到79分是B級，60分以下是C級不會接入。
這個是我們游戲資源使用標準，當然一款真正好的游戲并不是運營團隊做出來，所有經驗都是歷史，從經驗挖掘數據畢竟限制，也可能很多游戲我們看走眼，也可能很多游戲我們并不識貨，所以，真正好游戲還會經過實際游戲評估，對輕度休閑類游戲大概七天數據，

中重度游戲一般一個月左右，單機游戲是3天。根據實際運營情況數據，我們會做二次評級核準，實際通過以下幾項數據：自然下載量、付費轉化率、ARPU值這是對于單機，對于網游付費轉化率、下載量、ARPU、留存率等數據評估是否還可以使用S級、A級、B級推廣資源。
當然說了這么多，就像我剛才說的我們服務并不是很完美，所以還給自己提了三個目標，第一、更多的電子流程化，不需要大家找更多人、打更多的電話；第二、接入標準更便捷，不再設過多門檻、更高的障礙；第三、能夠給大家提供平臺服務更充分、解釋分享給大家。
第三、產品案例
上面部分“愛游戲”運營實際工作，第三部分結合2013年實際案例分享
1、單機，從題材和類型來講，很多合作伙伴經常問到我們，我們開發一款游戲，從哪個角度開發比較好？就像問炒股專家問買那個股票增值非常快？我回答任何題材都有成功的產品，我們能總結出來幾點：
（1）要愛萌，比如我們平臺動物、水果、植物很Q版的東西，很可能就會吸引用戶眼球和感知，這個大家可以突破的方向，至于用什么題材、至于用什么開發引擎、做什么類型，看各自喜好和各自個性定。
（2）國內很知名的IP，你會發現比我國外大IP更有吸引力，

這里拿《熊出沒》舉例，大家可以從柱狀圖可以看到，不管平時推廣高峰還是節假日高峰，不管下載量還是收入來講，這種IP之間對比是有差異的。
單機有很多玩法，什么玩法會吸引用戶？我們做了很多嘗試，負責單機游戲的團隊給大家總結幾點：第一簡單，不是游戲本身簡單，是游戲觸點、游戲操作、游戲玩法本身簡單，但是游戲內容、成長性并不簡單；第二節奏一定要合適，有的游戲可能來五分鐘玩完就不想玩，有的游戲節奏太慢就不想玩；第三目標要正確，整個游戲架構是不是合理？是不是經得起用戶推敲；第四包體要小，達到畫質和音質前提下包體盡可能小。
舉幾個例子，比較成功的案例《3D終極狂飆》只有5.8M，月收入突破百萬，累計收入超過千萬。《消滅星星》只有8.7M，付費轉化率超過80%。還有一些反例，《重力感應》有的千元級重力感應不好，類似于二戰題材的游戲，非常復雜，完全從PC時代中重度單機游戲提煉出來，操作過于復雜。什么樣單機游戲會賺錢？什么游戲收入能穩定？結合起來給大家講一下，這個數據是《地鐵跑酷》各個版本的數據，數據表現非常簡單，紅色曲線是ARPU值，藍色曲線是整個互聯網下載量，《地鐵跑酷》是單機游戲，大家傳統上認為，單機游戲完全拼保量、新增客戶量，