招聘就只是招聘，在這個思路的限制下，很難做出新的花樣，很難從在產品的訴求上產生服務的心態。“
“一個真正成功的招聘產品需要的是形成一種亞文化的氛圍。”她也不忘為自己投資的產品發聲，她表示投資拉勾就是因為，“發現拉勾在每次招聘活動中用的語言非常吸引人，用自己的方式、產品和新的年輕人對話，是平臺型產品，未來拉勾呈現的形態不是單純的招聘，而是做社區，這里信息是透明的，干貨、互動的、好玩，年輕人職業規劃的成長助力平臺，不單純的是招聘。”
人人獵頭創始人王雨豪，則表示一切Joblisting的招聘模式其實就是廣告行業，在此之上可以在招聘上加一些新鮮血液，譬如“熟人之間相互推薦工作的成功率會更高”。
“按效果付費！”這是拉勾網CEO馬德龍，關于收入給出的答案。在互聯網界，像是一種從CPM到CPA進化的過程。互聯網公司員工的跳槽比例較高，平均一兩年就會換工作，用戶是可以被“重復使用”。因此，互聯網這個以人為核心生產力的行業里，每家公司每年在招聘上花費的資源比其它行業多得多。馬德龍認為，只要做得好，商業化是不成問題的。
創新之外，自有苦衷，譬如有報道稱，人人獵頭平臺上的個人獵頭用戶可以獲得不少收入，但是如何黏住普通公眾用戶，成了招聘之外，人人獵頭必須要面對的另一個問題。
而至于拉勾，馬德龍則承認，關于如何拿用戶，“需要先把口碑樹立起來再說”。“品牌廣告絕對不做”，馬德龍補充道，“也許未來在你看京東報道的同時，會發現周邊出現了京東也在招人的信息？”
在線招聘，依然在路上。（作者：吳澍）