當(dāng)去年以來(lái)風(fēng)頭無(wú)兩的互聯(lián)網(wǎng)金融遭遇多事之秋時(shí)，一些人想象中的互聯(lián)網(wǎng)兩位馬姓大哥卻選擇了不同的道路。這邊廂，阿里幾乎舉全部之力在爭(zhēng)取，馬云第一時(shí)間發(fā)聲，字里行間格外悲壯，小伙伴任志強(qiáng)連發(fā)微博聲援，阿里連微博都“貢獻(xiàn)”出來(lái)讓員工舌戰(zhàn)工行。
那邊廂，騰訊卻是低調(diào)的開了一場(chǎng)內(nèi)部會(huì)議，連線下的POS業(yè)務(wù)都計(jì)劃避開。而馬化騰的表態(tài)更是顯得“理性客觀”，“貓總是追著老鼠，歷史一直是這樣的，喊停、整改、妥協(xié)、再試點(diǎn)、大爆發(fā)。”
一方積極爭(zhēng)取生存空間，一方消極等待政策窗口的打開。敵人的敵人就是朋友，在危機(jī)面前，本該盡釋前嫌化“敵”為友共渡難關(guān)的“雙馬”，最終卻選擇了分道揚(yáng)鑣，其實(shí)也在預(yù)料之中。
當(dāng)微信攜春節(jié)紅包之風(fēng)來(lái)勢(shì)洶洶之后，很多人就理所當(dāng)然地將騰訊旗下的微信支付與阿里巴巴(滾動(dòng)資訊)旗下的支付寶相提并論，甚至有種既生瑜、何生亮的感嘆。然而實(shí)際上，金融對(duì)于AT的意義完全不在一個(gè)等級(jí)上。支付寶早已在金融領(lǐng)域布局多年，從阿里巴巴集團(tuán)分離出來(lái)的阿里小微金融，無(wú)疑是在國(guó)內(nèi)金融領(lǐng)域布局最早、野心最大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。而微信支付則是建立在社交網(wǎng)絡(luò)中的增值業(yè)務(wù)，騰訊剛開始布局，雖然微信紅包打了一個(gè)漂亮的“偷襲仗”，但并不能改變社交(QQ、微信等)才是騰訊最核心的內(nèi)容這一事實(shí)。
說(shuō)白了，金融是整個(gè)阿里帝國(guó)最核心的板塊之一，動(dòng)一刀則傷其筋骨；而這對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō)僅是一塊“試驗(yàn)田”，做好了自然錦上添花，做不了雖然遺憾但也無(wú)傷大雅。
表現(xiàn)在雙方最高領(lǐng)導(dǎo)身上，一個(gè)必須堅(jiān)守底線，而另一個(gè)則隔岸觀火。因?yàn)閷?duì)于馬化騰來(lái)說(shuō)，進(jìn)一步，可以與馬云“同富貴”；退一步，卻無(wú)需與其“共患難”。換一個(gè)角度說(shuō)，如果今天遇到困境的是社交APP，阿里旗下雖然也有“來(lái)往”，但火燒眉毛的一定不是馬云。
只不過(guò)，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)或可稱為“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”的這個(gè)時(shí)候，做出“乖寶寶”的姿態(tài)，誰(shuí)能肯定，如果事情最后向著大眾都不愿意看到的那個(gè)方向發(fā)展，輸?shù)舻木椭挥旭R云一個(gè)人？