尤其國內有實力的品牌開始推出了線上的品牌，或者產品系列。” 京東(滾動資訊)商城高級副總裁王笑松在接受媒體采訪時表示。
在傳統手機廠商中，最早進行嘗試的是中興旗下的Nubia品牌，它在2012年12月發布了首款NubiaZ5手機，定價3000元以上。不過Nubia一開始也沒有找準電商品牌的玩法，之后一路摸索調整，直到2013年底發布的大、小牛手機還算市場反應不錯。
華為旗下的榮耀產品系列雖然也存在了好幾年，但其實直到2013年年底，榮耀宣布獨立之后才真正開始定位于只走電商渠道的獨立產品品牌。2013年12月，榮耀發布了獨立之后的首批產品。
2014年1月，酷派聯合京東發布了其針對電商渠道的系列產品，取名“酷派大神”。據酷派常務副總裁李斌透露，大神產品在京東銷售火爆，酷派3月初與京東宣布簽訂100億人民幣的采購合同。
2014年3月12日，天語旗下的Nibiru品牌發布首款手機H1，定價998元，定位主打有想象力的年輕族群。一周之內，3月19日，由金立手機投資的IUNI也發布了首款產品U2，以1999元的價格與小米直接競爭，甚至直接打出了“以小米反小米”的口號。
可以說從去年年底到現在，
國內的傳統手機廠商們都開始集中發力電商市場。不論是像華為榮耀、酷派大神這樣以產品系列的名字出現，還是Nubia、Nibiru這些獨立子品牌，或者像IUNI那樣只強調金立是投資方，這些新品牌們都是希望在原有的傳統手機品牌之外，做出全新的適合互聯網的產品。
如此多的廠商扎堆推出電商品牌，是大家都看準了機會，還是集體跟風？
“這個市場不可能只有小米一家。”IUNI手機總經理何驍軍的態度能代表大家殺入這一市場的理由。
Nibiru總經理張申則認為，對于手機廠商來說，互聯網手機不是做不做，而是什么時間做的問題。
不過，在用互聯網模式做手機的市場中，小米已經占據一席，留給這些新品牌的機會和時間還有多少？
“新的玩家進入，必須要有強過小米的地方。”何驍軍說，現在傳統廠商的優勢在于供應鏈等層面。據記者了解，IUNI雖然在刻意淡化與金立的關系，只強調金立是主要投資方，但是在供應鏈、生產體系等方面還會依托于金立。
張申也認為，之前一些品牌沒做好，更多的是他們供應鏈的問題。Nibiru在品牌營銷等層面獨立運作，但是在供應鏈還有硬件研發等方面，會由天語提供支持。
而華為榮耀、中興Nubia、酷派大神也都是采取類似的運作思路，即硬件以及供應鏈等方面依托自身資源的優勢，在產品設計、品牌營銷等方面單獨運作。