就是做了一些病毒視頻，一些年輕人很喜歡的內容，然后就有很多頂級的電商論壇請我去作講座。我覺得他們真的很缺少或很需要這種很新銳、很前沿、所謂 90 后的思想。
黃太吉說：黃太吉能火起來，是因為踏準了“回歸”的節奏，實現了當今的時代需求，實現了審美、媒體、情感和常識的回歸。
“風口的豬”現在已經是互聯網思維里的重要概念，大家都在熱衷于找風口，以為找到了風口就大功告成。但大家有沒有想到一句老話啊——萬事俱備，只待東風——你找到風口了，但你萬事俱備了嗎？要做風口的豬，重要的是先當好豬。很多人是直接把自己當風箏了。
　2.趕時髦還是有遠見？
馬佳佳說：品牌要逆襲，最好還是從“活兒好”上下功夫，“活兒好”就是一個品牌的情商。
黃太吉說：過去人們對煎餅果子銷售地點的印象基本都是地攤，但是今天我們的店，第一家就試圖改變這樣的印象。我們店賣一切相關的東西：飲料、座位、服務。黃太吉有大量的碩士、MBA 在那兒攤煎餅，很多海歸回國之前就決定來黃太吉工作了。
點評：
在黃太吉和馬佳佳的發展軌跡中，可以看到上個世紀央視標王秦池酒、愛多VCD的影子，不是說他們的規模和成就能與人家相比，而是做法——通過當時最主流的宣傳渠道，短時間內把一個同質化的產品做成品牌，大投入超常規發展，然后黃太“急”了。
另一個榜樣是幾年前北京曾驟然興起的“土家掉渣餅”，黃太吉與它一樣，都是把傳統面食重新包裝，賣相尚可，價格比同類產品貴一倍，同時營銷點子迭出，把不怎么好吃的產品做成明星。差別只是一個通過微博微信，另一個則是在街頭巷尾掛大牌子。今日，“掉渣餅”已難覓蹤跡，黃太吉煎餅就能多撐幾年嗎？(網絡評論人：MadMan)
要轉型互聯網的人，相當多都是在趕時髦，而不是真正有遠見。這二者是有非常大區別的。趕時髦是社會上流行什么就做什么，聽到假裁縫吆喝就穿新衣。這可不行。你沒有考慮清楚自己能干什么、自己的優勢是什么，人財兩空幾乎是必然的結局。有遠見是什么呢？是知道自己有什么，知道自己要去哪里，然后知道怎么去。
3.腦袋大還是腳很大？
馬佳佳說：用錢搞定的用戶都是婊子，用伺候搞定的用戶都是大爺，只有用品牌魅力搞定的才是真愛。
黃太吉說：一切都是可以連接起來的，這叫互聯網思維。移動互聯網時代做煎餅，我們要控制成本結構，如果我們能把房租成本壓到 5% 以下，我就已經是互聯網企業了。
很多人在說的互聯網思維，都是腦袋大、腳很小，也就是想得很多但做得很少。馬佳佳和黃太吉都是這種。他們的腦袋很大，似乎對互聯網思維有很多思考和見解，