任正非:華為別炒作互聯(lián)網(wǎng)精神

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任正非:華為別炒作互聯(lián)網(wǎng)精神

編者按:
我們對互聯(lián)網(wǎng)的崇拜,是不是有點過火了?有人認為,互聯(lián)網(wǎng)精神被我們這個社會神話了、異化了,那些一旦貼上“互聯(lián)網(wǎng)”標簽就自命不凡的企業(yè),到了該靜下心來理性思考的時候。
華為總裁任正非在近日關(guān)于重裝旅組織匯報會議上指出,華為不要去炒作互聯(lián)網(wǎng)精神,應(yīng)踏踏實實的去夯實基礎(chǔ)平臺,讓端到端的實施過程透明化。
以下為講話實錄:
一、重裝旅的目的是加強干部和專家循環(huán),盤活人力資源隊伍。
公司的改革是否正確,就是看作戰(zhàn)隊伍的作戰(zhàn)能力是否提升了。如果作戰(zhàn)能力沒有增強,改革不正確。提升作戰(zhàn)實際需要的作戰(zhàn)能力,這是我們的目標,而不是完整的干部標準。
片聯(lián)要抓住干部大循環(huán),重新調(diào)整前線的作戰(zhàn)隊伍。目前公司到處都有屏障,你們要解決這個問題,打通全流程。將來我們攻下一個項目,留下最佳的干部和專家配置,剩下人員再進入到干部循環(huán)流動。通過三年左右時間,讓全球化的組織在流程、制度、干部配置、管理方法上達到一定標準。如果片聯(lián)將市場的干部資格管好了,研發(fā)、財經(jīng)等所有地區(qū)的干部資格管理都可以由你們管起來。當然,并不是說對于每個干部任命,片聯(lián)都要知曉,但是片聯(lián)要有總的干部管理機制,下面如何推薦和評審,讓干部部去接管這個攤子。
重裝旅是資源組建中心,作為戰(zhàn)略預(yù)備隊提供資源配置,作戰(zhàn)中心只能有一個—能聽到炮聲的地方。重裝旅的建設(shè)思路,應(yīng)該是訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,一邊“跑步”進來,一邊“跑步”出去了,不斷增大重裝旅的人員,像雪球一樣越滾越大。重裝旅參加搶占戰(zhàn)略高地的全球作戰(zhàn),打贏了,成本攤給項目;打輸了,自己拿出干糧,就是空載費用。這樣公司才能建立起“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”的機制。
我們慢慢調(diào)整,第一步從行銷開始干部循環(huán),逐步擴展,至少技術(shù)口和業(yè)務(wù)口要以此為中心。工作場景是不斷擴大的,而且“雪球”要滾到研發(fā)里去。研發(fā)的苗子早點讓他上戰(zhàn)場,循環(huán)回來,知道客戶需求后再進行開發(fā),有可能當將軍,或者還能成為更厲害的人。
不要相信文件發(fā)布后就會自動實施,一定是要推行才會有實施。重裝旅、重大項目部、項目管理資源池都是一股股洪流,推動進步。
二、華為大學賦能要訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,加快干部成長。
華為通過二十幾年的作戰(zhàn),摸著石頭過河,成長到今天不容易。如果我們采取循環(huán)作戰(zhàn)的方式,把一部分員工抽回來賦能,再走向戰(zhàn)場,他們一定比現(xiàn)在厲害。鋼鐵戰(zhàn)士不經(jīng)過培訓(xùn),如何能當將軍?
賦能不是關(guān)起門來學習,要訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合。華為大學培訓(xùn)和實際作戰(zhàn)時所使用的(包括表格、代碼、流程、標識符、格式……)

 
  • 本文由 米粒 發(fā)表于 2014年4月25日14:04:25
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