這本是一樁足以創造中國互聯網并購記錄的姻緣。
手機瀏覽器霸主UC，5年來先后拒絕搜索霸主百度兩次巨額邀約。條件從收購退讓為控股，李彥宏的出價到了極有誠意的20億美金。但最后，馬云橫刀奪愛，百度則轉身19億美金吃下了91助手。
為什么俞永福最后選擇了阿里巴巴？BAT三巨頭不同的投資戰略，對“中公司”們取舍有何影響？
請看某深喉找我爆料的獨家幕后故事。鑒于信息極度敏感，該人士強烈要求匿名，敬請諒解。
王冠雄：UC和百度這場仗預料之中，兩家本來天生一對，現在成了親密敵人。
深喉：從業務契合度上看，瀏覽器和搜索確實是天生一對，全球有實力的互聯網公司一旦深入其中一項，那么必然也會涉入另外一項。例如Google、微軟。相反，如果只是單做其中的一項，很容易就會陷入流量利用效率低下和受制于人的境地。中國也一樣，你在360、搜狗都做過市場，這兩家“三級火箭”商業模式中最重要的樞紐就是瀏覽器。
王冠雄：百度搜索在國內占盡優勢，這幾年先后遇到搜狗、360攜瀏覽器之威的挑戰，其實李彥宏應該很早就明白這個道理。
深喉：對。2008年蘋果和Google掀起的移動互聯網革命才顯露苗頭，李彥宏就開始詢價當時在國內已成為手機瀏覽器絕對老大的UC，
希望將百度在PC端的巨大優勢以最快速度擴展到手機端。因為有數據顯示，百度當時在移動端的流量幾乎全部來自UC。從這個角度看，百度布局移動的意識其實一點都不晚，甚至很超前。
王冠雄：當時為什么沒談成？08年百度應該正春風得意。
深喉：主要因為百度當時的條件很強硬，要求完全收購，談判給出的方案都是沖著全資收購去的。問題是UC當時并沒有資金壓力，聯創策源和晨興投資在當時UC董事長雷軍的引薦下剛給他們注入1000萬美元。俞永福當時滿腦子想的是怎么擴張，想與百度進行戰略級的深入合作，而不是把UC賣了換錢退休。
王冠雄：馬云是以什么姿態出現的？他一直想讓百度睡不著覺。
深喉：在這種僵持局面下，馬云帶領的阿里巴巴介入談判，提出了三不條件，即“不收購、不控股、不干涉，只戰略投資”。俞永福立刻就做了決定，UC接受了阿里巴巴的入股。百度試圖吞并UC的嘗試第一次出局了。
王冠雄：為什么2012年底到2013年初，又發生了第二次談判？
深喉：一個重要的背景是2012年8月360搜索正式上線，憑借360瀏覽器在PC端的強勢，幾乎一夜之間獲得10%的市場份額。但百度更在意的是移動搜索的未來，因此入主UC的計劃再一次被李彥宏擺上了臺面。