在采訪蘑菇街的CEO陳琪之前，我一直在想一個問題，為什么同為導購網站的美麗說轉投騰訊，而蘑菇街卻與阿里沒有上演同樣的故事，反而會演化成變阿里徹底限制的地步，畢竟陳琪當年就是淘寶的員工，而且他們的天資投資人李治國也是老阿里了，在整個互聯網行業都在盛行找“干爹”的時代，為何蘑菇街卻選擇獨立發展？
陳琪并沒有直接回復這個問題，他坦言凡是有投資部的互聯網公司基本上都找蘑菇街，但是進展到實質階段時，他都會問對方如下問題，如果收購，怎么安頓自己、團隊、員工以及公司的業務，怎么保有其獨立性等問題，但基本上都沒有得到滿意的答案，陳琪說可能與蘑菇街服裝這個品類有關，其中利潤比還是比較高，業內大佬基本都已經涉足這個方面，所以如果收購從一開始就無法在內部進行平衡。
目前來看，蘑菇街的業務發展還不錯，去年11月正式轉型做平臺電商，11月和12月月度平均交易額已經 近1.2億元，今年3月份接近2億，甚至優于2012年年初其每月為淘寶導入的1.6億元交易額。
這么看來，陳琪開玩笑說，蘑菇街現在包括未來可能不會有“干爹”，轉型給了他足夠的底氣來保持獨立發展。一個本來依賴于巨型電商平臺的導購網站，其獨立之路是怎么走出來的？
陳琪：跳出與阿里的恩怨，才能看清蘑菇街的轉型
陳琪說在商言商，可以理解阿里的選擇，只是自然的商業決策，如果他還在淘寶，也會采取相同的方法，但這不是蘑菇街轉型的最大原因，只有跳出所謂的與阿里的恩怨，才能看清蘑菇街的轉型。
轉型：從導購到電商平臺

陳琪說在2012年底左右，整個團隊都感覺到沒有事情可做，大家都覺得遇到了發展的瓶頸，認為蘑菇街原有導購模式比較薄，可延伸的空間不大，當將社區、算法、防作弊做完后，就已經觸及天花板了，無法從根本上來提升用戶的產品體驗。他以商家作弊為例，導購類的網站無法避免商家的作弊，從最初的技術刷好評到利用QQ群發動的人海戰術，后者由于可能會產生真實的行為很難從技術的層面來處理。
陳琪說，當蘑菇街想在客戶體驗上做得更好一些，就發現不管理交易，根本做不好，最好的辦法就是知道最終的交易?，F在轉型做平臺電商，下沉到商家，可以獲得交易數據、退貨數據，再與商家的產品好評數進行對比，當一個商品被點擊了很多喜歡，但是它沒有真實的交易，那肯定是刷的，問題就迎刃而解了。這類問題解決了，平臺可以向用戶提供了更為真實的數據，用戶獲得的產品體驗也就得到根本性的提高。
移動端的發展
移動端也是蘑菇街轉型的一個涵義。