陳琪說當初在轉型時，他告訴董事會成員可能在面臨流量的近半下滑，但目前來看移動端的發展比他自己想像的還要順利。
第一，交易更易完成。他說過去做導購時，移動端完成交易，只有兩種方式，要不就是跳到淘寶的APP，要不就是跳轉其他網頁，而現在做電商平臺這些完全不成問題，用戶直接在APP上面就可以完成交易。
第二，移動數據優于PC端。目前移動端，雖然流量沒有PC端的多，但是卻占據總成交量的60-70%，而且用戶的月均回訪次數是PC端的4倍，DAU日活躍用戶也達到300萬左右。可見的未來，基本上可以達到移動端每日10萬個訂單，銷售額會達到1000萬。
走“啞鈴”模式：社區到電商，流量貫通
陳琪說，早在創業初期他就堅信社區化、娛樂化一定會與電商相結合，穿著運動裝的他用啞鈴這個器械很形象地向我們解釋了為什么。他說啞鈴的兩端是社區與電商，社區有流量但變現差，而電商需要流量形成銷售，中間的管道就是將社區的流量輸送到電商。
他也將自己創業以來三個產品梳理了一遍，以見“啞鈴”模式的邏輯：卷豆網，一個社區流量轉化的工具，也就是中間的管道；導購性質的蘑菇街，管道加社區；現在，社區、管道、電商的一體化。

垂直電商還有得做嗎？
蘑菇街的轉型，面臨一個背景、一個疑問：
一個背景：近年來垂直領域一直形式不是太好。從年初的凡客，到近期的樂淘網，出現不同程度的危機，樂淘網甚至已經傳出易手的消息，而且劉強東在“2013年電商總結”時說，“在現有格局下，打造一個全新電商平臺的時間窗口，基本上已關閉。移動電商還有機會。垂直電商的機會已經為零?！?br /> 一個疑問：蘑菇街為什么不是自主品牌加平臺的模式？因為如果做自主品牌，第一利潤更為可觀，第二，對于蘑菇街的品牌塑造也是有相當的好處，第三，蘑菇街有近7000萬用戶，蘑菇街平臺電商去年11月剛上線，許多商品還是零購買時，“雙十一”當天成交量就突破1800萬，足見其品牌認可度之高。
陳琪的回答如下：
行業紅利存在，垂直領域就可以做

陳琪說，蘑菇街在垂直領域只集中于女性時尚消費，目前只是服裝，他認為只要行業紅利存在，垂直領域就會有所成長。他以房產為例，搜房網是垂直的，新浪、網易這些門戶網站都有房產頻道，但單獨一個頻道不可能掌握將那么多資源都掌握好，所以足夠大的市場下，搜房網可以活得非常滋潤。這個道理放到蘑菇街集中的服裝領域也是如此，而且服裝同時也是一個毛利比最高品類。