3000元的意義在于品質和售后
如果上面一個小段令你感到不適，那么我們再來一些不吹牛逼的理性分析。如果有朝一日老羅出了一本題為《我最看不起手機廠商的N個理由》這樣一本逼格很高的書，那么第一章也許就會叫做“死要性價比活受罪”。
在老羅眼中，售后服務是很多廠商不敢言說的短板，因為除蘋果、三星等少數高端廠商的機型以外，大多數產品的利潤不足2%，如此微薄的數字根本無力支撐售后服務。而蘋果的“高明之處”就是用較高的利潤維持“以壞換新”的土豪策略，雖然羊毛出在羊身上但很多用戶都覺得很爽，這也是為何羅永浩在發布會上高調宣稱不做“高性價比手機”的理由之一。
換句話說，他用返廠富士康的“笨辦法”解決維修問題，以時間換質量，這個做法似乎也印證了“我就是認真”這句新的羅氏語錄。
但是在我看來，雖然以維權起家的羅永浩并不擔心產品的質量以及售后問題，并自信用較高的利潤率解決了這個“屌絲”難題，但實際情況可能沒有他想得那么簡單，錢不一定能搞定售后問題，在漫長的售后、返廠鏈條中有太多無法掌控的環節，就連蘋果手機也曾被央視315爆出過“售后門”。
我們就是要成為下一個蘋果
由于在采訪過程中屢次聽到這個號稱要做“東半球最好手機”的男人提到蘋果如何如何，我于是忍不住發問：你和你的公司要成為喬布斯以及蘋果嗎？
對方一臉驚訝的回答：那當然了，潛臺詞是“你才知道啊”。
老羅簡短解釋說：圈子里除了蘋果和谷歌以外沒有讓他看得起的公司，但后者是技術驅動型，無論他個人還是創業團隊都還不擅長，而對蘋果的學習與研究卻一直在持續，“有些地方甚至已經超越”。
老實說這些年類似于“先模仿再超越蘋果”的話，已經聽到想要犯困的程度，因為沒有誰真正做到，反倒是為自己寫下了“吹牛逼”這個注解，所以從老羅嘴里說出這個話倒也不奇怪，甚至當他細數蘋果的每一代PC和手機產品的時候，我堅定認為這個面前同時擺著iPhone和錘子T1的家伙就是個赤裸裸的“果粉”——一般的大佬都把對手的產品悄悄藏起來。
不過我還是追問：“如果喬布斯活著，你還有信心打敗他嗎？”
老羅罕見的略作遲疑：“也許我會轉行做別的，然后繼續買他的iPhone手機。”