我參與了金山軟件的創辦，是團隊里第六個加盟的人，我還牽頭創辦了卓越網。到2007年底，我基本上創辦了兩家公司，財務自由，基本退休了。很多朋友讓我幫忙，我就用幫忙的心態做天使投資人。可能我運氣好，做事也比較認真，在天使投資領域里邊，大家很快就覺得我好像還挺厲害的。有三四年時間，我主要就在做天使投資。直到40歲生日時，一大群人勸我再干點事，說在硅谷和臺灣企業家里，40歲還年輕得不得了，不要看國內的互聯網業界普遍年輕，其實我還不老。我自己也一直有個遺憾，上大學一年級的時候，我看過一本書叫《硅谷之火》，當時就特別希望以后能辦一家世界級的公司。
可我以前辦的公司離這個目標還是挺遠的。還有一個機會就是Google發布了安卓，它有機會成為主流。我看到過PC是怎么擊敗蘋果的，我覺得安卓又是一次新的機會，加上我自己這些年里從傳統軟件業做起，后來被互聯網顛覆，又開始投資一些互聯網公司，對互聯網模式和思維的理解已經到了一定程度。
我覺得，用互聯網思維做手機，可能會是一個顛覆性的做法。
我做小米手機，創始團隊8個人，一上來就有5個擁有海外背景的，就是一個準備辦Globa l Company的范兒，否則我不用找這么多人，你能理解我的心吧？咱們全找BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）的人也能把這件事搞定，為什么要找微軟、谷歌、摩托專門從國外回來的人，就是因為要辦一個Global Company。
我做過天使投資人，看到的都是失敗，創業90%的公司都會死，它的主旋律就是關門。前不久我碰到一個舊金山的朋友，還在創業，干了四年公司沒死，他壓力很大。我說公司能養活自己就已經很了不起了，這說明你已經成為了10%的企業。他公司干了四年，活下來了，不錯。我知道創業經常失敗。出來做小米，我也有壓力，主要是面子上的壓力，這也是很多成功者再創業的問題。其實我最煩創業導師，經常有人說我是創業導師，我一當了導師我就不能死了，一死多難看，老師給搞死了。
所以我最煩做創業導師了，創業這件事情沒有人能夠做導師，大家都是犯了無數的錯誤。后來我找到了解決方案，就是低調，極其低調。小米在剛開始前一年半的時候，幾乎是靜悄悄的。我是有意的，就是要超過用戶預期，今天小米這么高調，超過用戶預期越來越難。但這不全是我們自己的原因，小米成了明星公司，社會很關注，領導很關心，這么搞就很難了。