我看過了無數(shù)的生生死死，因為我是老革命，干了二十幾年，沒有真正下崗過，而且還在比較前排的位置，看得更清楚。你在中關村練攤練了50年，有用嗎？沒用，你看到的是攤位的競爭。但你在山頂上看，不管他們是決戰(zhàn)紫禁城，還是華山論劍，不管怎么個打法，只要在山頂上，一眼看過去就那么多家企業(yè)。盯住他們在過去25年的變遷，再把每個公司的生死存亡和興衰畫張圖，規(guī)律性的東西你就有了。我們這個產(chǎn)業(yè)里面經(jīng)常看到別人宴賓客，別人蓋高樓，接著看到別人都垮了。哪怕不是公司，就說人，你開始認為這個人天縱奇才，后來再仔細看看，怎么可能呢？十幾年前人人都說三大門戶，過了五年你發(fā)現(xiàn)變成了BAT，今天可能大家會覺得BAT很牛、遙不可及，但再過七八年，鬼知道占領風頭的是誰呢。
小米從來沒有“安”過。小米不是巨頭，是個小公司，小公司要有小公司的態(tài)度。我們對未來有很強的求知欲，從來不認為自己怎么著了。我覺得小米還好，至少在我們這個層次，看到的都是無數(shù)的困難和問題，因為我們的同行太強了。
小米現(xiàn)在最大的問題就是人民日益增長的物質(zhì)需求和欲望需求，和我們的供給不足之間形成了矛盾。我們兩年時間從零到這么大規(guī)模，消費者覺得不夠，消費者覺得你是故意的。
客戶對我們的期望值是每個月賣2000、3000萬臺，我們今天的能力只有500萬、600萬臺。
剛開始做小米時，所有的代工廠都不理你。因為你沒有錢。現(xiàn)在再模仿小米模式進來的公司都容易了，他們真的要感激小米。我們創(chuàng)業(yè)團隊有很多同事來自摩托羅拉，他們和代工廠以前都認識，飯照吃、面照見、會照開，就是不答應我們的要求。我找夏普，夏普說過去幾年被中國的公司害慘了，大家都號稱能做幾百萬臺，給你準備了產(chǎn)能和料，最后賣了幾萬個不要了，那對工廠是一個巨大的麻煩，尤其好的工廠本來就是供不應求，接了你的活就不能接別的了，但萬一他賭錯了呢？
你沒量呢？他把工人、產(chǎn)業(yè)線都準備好了，你沒有量他就慘了。