運營商勒緊褲腰帶，誰最痛苦？
名義上，國資委在削減三大運營商的費用，但據業內人士透露，這個方案其實是運營商主動要求的，屬于自宮行為。在經歷了過度的廣告宣傳之后，他們漸漸發現投入和產出并沒有形成正比。據相關資料顯示，中國聯通每投入1塊錢的廣告費用，利潤僅僅增加0.56元，虧了他是國企，要是富士康敢這么干早就賠光了。痛定思痛，哥仨聯合申請降低營銷投入，促使競爭回歸健康、理性，未必不是一件好事。此外，自6月1日起，電信業開始實施營改增，稅率分兩檔，基礎電信服務征收11%的稅率，增值電信服務6%的稅率，對比之前僅3%的綜合稅率，運營商需要增繳數倍的稅款，自然，他們需要捂緊褲腰帶過日子了。
營銷費用的削減，對運營商來說是一件好事，但卻逼著一大批的人開始轉型，包括一線的銷售人員、手機渠道商、富士康女工，乃至一些糧油店、自行車組裝廠都會受到影響?；蛟S巨頭們僅僅是少賺些錢，但對于基層人員幾乎是滅頂之災。
巨額廣告投入，會影響明星代言人的收入，顯然，他們不缺這個錢，省得他們賺得太多，只會出去且行且珍惜，但是粉絲熱情下降，加之，營銷活動中實物補貼減少，會給一線的銷售人員帶來非常大的挑戰。本來能用兩桶金龍魚，就能搞定一個消費者，現在卻需要嘮50分鐘的閑嗑才讓消費者動心，企業的營銷成本省了，但銷售人員投入的情緒成本卻大幅增加了，這會讓電信業銷售的大環境進一步惡化；營銷活動中購買的糧油、面包、自行車等贈品的取消，勢必會影響一些供應商的銷售狀況，可能有些供應商還是花了大價錢才拿到供貨資格，現如今采購訂單大幅度減少，是沒有人注意到這些人的生存狀況的。
此外，在之前的商業模式中，運營商的補貼是手機渠道商獲取利潤的土壤，如果補貼大幅度減少，肯定會降低消費者來柜臺購買手機的欲望，會直接影響到手機渠道商的盈利能力。在新的商業模式下，手機渠道商要想生存，需要非常準確地判斷智能手機品牌的受追捧程度，從而做有針對性的生意，更升華的策略則是，渠道商兼職服務業，例如安全軟件安裝，熱門APP推薦等等，總之，為了生存，他們必須要找到更適合自己的盈利點。