微軟在中國的三個階段
“盜版式生存”法則屢試不爽。在中國大陸之前，在日本、中國臺灣、韓國等區域，微軟同樣經歷了“先有盜版、后有微軟”這一路徑；在中國之后，在印度、東南亞、巴西等區域，經歷同樣路徑。
很多人忽略了比爾.蓋茨的話還有另外一層含義：因為盜版問題，中國軟件產業在個人通用軟件領域完敗，最終只有一類產品能夠勉強生存，即殺毒軟件，而殺毒品軟件能夠生存的原因是新病毒不斷出現，需要不斷更新病毒庫，盜版軟件無法實現病毒庫更新。
中國軟件業為此付出的代價是，有用戶，無產業，無法出現知名大公司。曾經被國人寄予厚望的中文五虎、WPS、影音軟件最終都因“前有盜版，后有微軟”的環境成為歷史，王志東、鮑岳橋、求伯君、簡晶等程序員曾經“神一樣地存在”，如今要么轉型，要么消逝在歷史的長河中。
那些年，中國軟件產業喊出了挑戰微軟的口號，最終卻成為了軟件人的傷心記憶。
利用“平臺鎖定”的微軟卻笑到了最后，成為最終的贏家，賺得盆滿缽滿。
2001年11月10日，世界貿易組織(WTO)第四屆部長級會議審議通過了中國加入世界貿易組織的申請。在這一大背景下，版權越來越受到保護。在政府、央企采購市場，微軟產品迅速進入政府、央企以及大型民營企業市場。世貿是一個契機，微軟在中國市場到了收割階段。
微軟的收入還不止于此。2006年4月，聯想、同方、方正、TCL四家中國廠商在美國與微軟簽訂了超過16億美元的正版軟件采購協議。其中，聯想12億美元、方正2.5億美元，同方1.2億美元，TCL6000萬美元。
微軟也沒有閑著，配合大形勢的變化做了許多工作。2002年，微軟CEO鮑爾默訪華，微軟與發改委合作，決定投資62億元支持中國的軟件產業，成為微軟轉變中國策略的標志性事情。
從2004年開始，微軟與地方政府共建微軟創新中心。另一舉措則是投資浪潮、浙大網新、湖南創智、大連海輝等行業伙伴。另一個大背景是，從2002年開始，政府開始重視軟件產業發展，微軟是發包大戶，微軟除了給上述企業投資之外，還給這些企業發來了外包訂單。
當年，微軟投資一家企業，該企業股價就會瘋漲，“微軟金手指”成為中國股市一景。
這是微軟在中國發展的第二階段，是微軟中國的幸福時光。
微軟在中國發展經歷了三個階段，第一個階段是打盜版階段：從1992年至2002年，負責人分別是田本和、杜家濱、吳士宏、高群耀；第二階段從2002年至2012年，對中國采取特區策略，負責人分別是唐駿、陳永正、梁念堅；2012年，梁念堅從微軟大中華區離職，由美國人賀樂賦接任之后，微軟中國的歷史進入第三個階段。
這三個階段，對于微軟的意義各不相同。第一階段，1992年至2002年，利用盜版模式放水養魚階段；第二階段，則是與地方政府、官員緊密配合，充分利用中國市場規則，大發其財；第三階段，則進入了美國模式階段，新的打盜版階段，對盜版零容忍。
對盜版零容忍，這是在美國才能玩的，現在微軟要在中國玩了。