有人跟我說現在小米有品牌了，現在如何如何我們可以賣情懷了，怎么賣情懷這事我不太懂。我沒有這能力，只能賣產品。即使對小米這么成功的公司，你可以看看紅米出了有699的手機，米3為什么降價了，現在降到1499還是1299了。
其實你發現在中國硬件這種低利潤甚至沒有利潤的競爭將會是常態。但是大家就會問一個問題既然你都免費了，怎么賺錢呢？如果要做免費你就要做跨界，有一句俗話叫羊毛出在豬身上，過去你的生意簡單，你就是賣硬件，今天賣硬件不賺錢了，今天賣硬件都是在獲得用戶，這時候你就不能把自己再狹義地定義成我就是做硬件的生意，如果你不能跨界。
你這個生意可能會被互聯網硬件做得很削弱，這時候你可以通過合作，可以通過投資，可以通過多種方式，一定要跨界。將來可能賣手機的可能是通過比如說手機上的游戲，手機上的閱讀來掙錢。以后賣電視賣盒子的，我覺得盒子電視一定通過節目收費來賺錢。所以對企業的核心競爭力對企業的在新業務的這種能力，其實是提出了一個巨大的挑戰。
我忽悠能力不比雷軍差 歡迎一起做硬件
講到互聯網創新，其實還有很多關鍵詞了，什么聚焦，快速，但是我覺得這些東西都是戰術，如果讓我來總結一下，我其實覺得你要去真正理解互聯網這些公司為什么被顛覆，或者這些公司為什么做起來？有三個關鍵詞，一個是用戶至上，如何把一次性的生意變成一個你跟用戶的連接，第二個是體驗為王，就是從單純地為了銷售，而是真正考慮說當用戶拿到這個產品以后我怎么樣給他特別好的一種體驗，讓用戶能夠真正地感覺到這種價值。
第三個就是你要學會應對免費帶來的這種挑戰，同時你要考慮說你能不能把你的生意去做一個擴展，使得傳統的生意被你自己主動地免費了。所以為什么今天互聯網的競爭如此好看，所有的企業都在做跨界，每個人都希望把你掙錢的生意免費掉，在上面建立新的掙錢的模式。
所以這是最好的時代，也是最差的時代。但是我相信這里面有一個解決方法就是合作，我覺得做互聯網公司短期內來講也許很難說去超越很多做傳統硬件的公司，我們如何去找一種合作，在這個合作中要么靠慢慢地進化，時間很漫長，靠突變，還有就是互聯網基因和傳統硬件的基因結合，使得我們能做硬件的服務，我們為互聯網模式建立新的商業模式。
這里有很多的機會。我們每天是在巨頭里夾縫中生存的事。所以我不可能什么事都做，我也什么事做不了，但是我有用戶數，我個人忽悠能力也不比雷總差。
所以如果你們有好的硬件有好的想法歡迎給我寫郵件，我們可以幫你建立互聯網后臺云服務，更重要我們一起來討論怎么樣把你的商業模式從傳統的銷售硬件拿到微薄利潤到最后變成能夠做互聯網做服務的公司，很期待這樣的機會。