硬件加入互聯網概念估值飆升
一個很有意思現象，就是如說同樣在東莞一個工廠其實能做硬件的公司，我覺得這些人在過去的硬件行業里利潤非常微薄，競爭非常激烈，其實做得是蠻苦的。
最后能幸存下來的我相信都是很優秀的企業。但是你發現它的銷售額很高，但然而因為它沒有互聯網模式，即使最后能把硬件做出來做的很有質量，公司一年也能有幾十億的銷售額，公司的估值還是很低。
可是另一方面，幾個做硬件的小家伙可能從OEM硬件中加了一個互聯網概念，盡管他們對硬件怎么造出來的不太清楚，可是他們給它加了一個互聯網標簽，我們熊曉鴿(微博)同志去了，我要投資你，最低一億美金起。
開個玩笑，所以你會發現形成一個強烈的反差，我最后的觀點就是如果互聯網公司在新的浪潮下，我認為互聯網硬件公司是一定要緊密合作的。
所以這個是很多硬件企業，我如果能借這樣一個機會，不僅是讓自己的產品智能化，不僅讓自己的產品互聯網化和云端化，也能讓自己的企業商業模式，讓自己企業本身的標簽脫離傳統比較低利潤或者甚至是這種低水平的這樣一個特別傳統的標簽，可能你的企業也能實現互聯網化的轉型，你也能享受互聯網里很多資本的回饋，其實我覺得這里是一個巨大的機會。
其實我跟雷軍是朋友
我們今天開這個會我在想不能白來一趟，我也想跟很多做制造業和互聯網的小伙伴有合作。第一個我覺得當你要做互聯網硬件，首先用戶至上的概念，用戶至上我覺得這個話題好像很老土，但其實在傳統行業里是沒有用戶這個概念的，大家仔細想一想，我們過去是什么概念？
是客戶的概念，誰是客戶？向我付錢的那個人，其實天底下沒有復雜的生意，我做這個東西賣給你了，你向我付錢這種買賣就完成了。但是互聯網這種觀念我認為還是要改一下。
為什么？第一你提供得有些服務和有些功能用戶未必會向你付錢，你也要為客戶做好服務，也就是說你要想去擴大你的影響力，你不能一上來只是看著那些可能向你掏錢的人，因為賣硬件不可能一下子中國十億人都買，可能一開始幾十萬人買，但是那些即使不向你掏錢或者沒有購買你產品的人他們怎么跟你建立聯系呢？這是你應該考慮的問題。
很多人認為我跟雷軍是死敵，其實我跟雷軍是朋友。你們看看小米手機的大賣，你沒有看到小米手機之前他們做了一個修改米外，安卓系統的修改，讓用戶免費去用。在互聯網上真正吸引你的粉絲和用戶，雖然這些人不是你的客戶，首先要有用戶，然后才有客戶。我認為這是互聯網里的一個基本規律。