起于悲劇，終于鬧劇，很多事情都是這樣。
諾基亞從選擇微軟的WP作為智能操作系統路線伊始，這種悲劇似乎就已經注定了，盡管筆者本人也曾一度期待WP8能力挽狂瀾，但幻想終被雨打風吹去；而埃洛普作為當代最著名的“木馬”入贅諾基亞的CEO，進一步把諾基亞釘在這個人為刀俎、我為魚肉的砧板上；這本來已經是雙重悲劇，接下來，眾所周知，NOKIA把手機部門最終全盤賣給了微軟這個“上峰”，這個最終的悲劇就注定更加無可挽回了。
開始口頭承諾收購1年內不裁員的微軟，先是把效力多年的鮑爾默趕去了NBA當老板，接下來就開始舉起屠刀了。要知道，這個承諾是前任給的，繼任者納德拉可不會遵守，何況“空口無憑”，是不是已經有點鬧劇了呢？鬧劇就鬧劇吧，自從賣了手機部門，另一個印度人領導的“剩下的諾基亞”股票已經翻了一番；而裁掉這個累贅之后，微軟每年也可以節約近10億美金。
那么，剩下的劇本就留給員工了，微軟全球裁員1.8萬，我大諾基亞獨占1.25萬！難怪連芬蘭總理都把經濟下滑的罪過推給了美國人，這個在芬蘭神一般存在的諾基亞，隨著手機部門的切割，剩下的已經神奇不再——天下再無當初的諾基亞。
　　告別溫情文化
北歐天氣寒冷，人際矜持，但是待遇溫情。無論是工業小巨人瑞典、石油小巨人挪威、科技小巨人芬蘭都深受歐洲社會民主黨思潮影響，收入基數高、社會福利好、貧富差距低。
諾基亞在北歐也堪稱紳士，待遇未必最高，但是一向“以人為本”。“以人為本”的標簽，絕非只是它的廣告語，對內也是如此。比如，雖然網上流傳其N+6的補償不是一個慣例，但是，公司往往提前數月通知員工，離職補償也頗為豐厚，離開諾基亞的人，很少有人對諾基亞的人性化抱怨。
與此相比，美國企業、日韓企業、大陸企業幾乎找不到這種文化。比如，多數美國IT企業就以壓力巨大著稱，Google雖然高度重視人才，但是內部壓力要大得多，類似KPI的機制、對員工全周期的監控都是非常強勢的；蘋果雖然創新能力很強，但是內部也是一個非常典型的獨裁體制，基層員工投入產出比并不突出；當然，還有以軍事化管理著稱的亞馬遜等等，都不是一個容易得到“ease”感受的地方。
諾基亞以前之所以能做到這一點，是因為它在市場上占據優勢地位，有很好的盈利，同時，北歐的社會主義文化也滲透到公司的文化當中。但是，市場是這么殘酷，以至于在智能終端普及大潮中，諾基亞倒在了殘酷的競爭當中，皮之不存、毛將焉附？諾基亞的溫情文化也就難以為繼，而且，很多公司的大小老板們會很樂意把這種案例寫在自家的教案上：生于奮斗、死于滋潤。