“諾基亞不鼓勵內(nèi)部競爭”
王琦大學(xué)畢業(yè)后曾在四家企業(yè)做過，這其中有民營企業(yè)、國有企業(yè)，也有合資企業(yè)，“讓我感受最好的是諾基亞”，王琦感嘆，此次裁員后還要重新就業(yè)，但能找到像諾基亞一樣對待員工的企業(yè)可能性非常小。
職場中，愿意出高薪的企業(yè)并不少，很多人選擇離職不是因?yàn)樾劫Y不夠高，而是“內(nèi)耗”，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)為了提高效率，往往鼓勵員工之間互相競爭，這不可避免帶來員工之間的“鉤心斗角”，往往讓人灰心喪氣，最后一走了之?！爸Z基亞不鼓勵內(nèi)部競爭，更強(qiáng)調(diào)同事之間的合作?！蓖蹒f，“在一個團(tuán)隊(duì)里，每個人都有不同的分工，僅負(fù)責(zé)其中一個環(huán)節(jié)，研究方向也不同。要想做出好的產(chǎn)品，每個人必須做好自己的事情，并積極和其他人配合，因此同事之間的感情都不錯?！贝送?，諾基亞員工還有定期的心理咨詢，“心情不好的時候，我們可以找心理醫(yī)生聊一聊，如果對老板不滿也可以‘照罵不誤’，心理醫(yī)生絕對保密?！?br /> “諾基亞每款新品上市后都有慶功會，大家一起喝香檳，發(fā)獎金?！蓖蹒两襁€記得最后一次大規(guī)模的慶功會，“那是一款A(yù)SHA系列的產(chǎn)品，在國家會議中心舉行，很難忘，因?yàn)橐院笤贈]有了這樣的慶祝?！?br /> “讓每個員工都能坐上班車”
北京的城市建設(shè)得越來越大，高峰期又經(jīng)常會出現(xiàn)擁堵，因此員工在路上消耗的時間成本非常大。
“交通方面，諾基亞也為員工做了充分的考慮，自從我們從城里搬到亦莊之后，我們開通了70多輛班車，甚至門頭溝、昌平、房山這么遠(yuǎn)的區(qū)縣，我們也有班車可以到達(dá)，如果有5個人在同一地點(diǎn)上車，我們就會開通一個班車站點(diǎn)，這樣能保障每名員工有班車可坐。”王琦說，“如果某天班車人特別多，很擁擠，我們也可以選擇打車，甭管家離得多遠(yuǎn)，都會給我們報銷打車錢?！?br /> 王琦還告訴記者：“工作時間，我們也有專門的按摩室和健身房，如果工作中覺得累了，可以去做個按摩，也可以去健身房放松一下，我們有專門的健身教練。”北青報記者采訪多位諾基亞員工，王琦的觀點(diǎn)代表了多數(shù)員工的看法。記者了解到，在諾基亞干了十年、十五年的員工很多，這在人才流動頻繁的通訊行業(yè)里比較少見。
衰落期：諾基亞2011年4月底和埃森哲達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，諾基亞將把塞班操作系統(tǒng)的研發(fā)外包給埃森哲，大約3000名諾基亞雇員將隨之轉(zhuǎn)移。與此同時，埃森哲將向諾基亞提供可用于未來智能手機(jī)的操作系統(tǒng)。此外，諾基亞計(jì)劃在2012年底之前裁員4000人，主要涉及芬蘭、丹麥和英國。