這本書看完，如果你能點點頭，說這本書寫還可以，能說得出用戶至上、體驗為王、免費的商業模式、顛覆式創新等等，我覺得算是及格了。如果你看讀完后，心里有一種激動，就像當年我讀《硅谷熱》一樣激動，我覺得你肯定是領悟到影響我的那些價值觀。雖然我不能保證你能成功，但我可以說你正在一個正確的起跑線上。——周鴻祎
以下文字根據8月24日《周鴻祎自述：我的互聯網方法論》新書發布會周鴻祎主題演講「顛覆與創新：互聯網轉型指南」整理而成。
　360 手機為什么失敗了？
我有一個心痛的東西，當年小米手機剛出來的時候，其實雷軍也提到了他原來做金山的時候，金山被我們的免費殺毒打得落花流水，雷軍也是很善于學習的人，他研究了互聯網思維并把它用在手機上，做了小米手機。小米手機一出來，很多人以為我看不上他，其實錯了，我是中國除了雷軍之外最看重小米手機的人，我馬上看到了這種模式巨大的殺傷力。我當時找了很多手機廠商談，但你知道手機廠商是什么態度？首先是看不起，他們對新的東西肯定看不起的，覺得我們做手機這么多年，小米算什么呢？但你真正和他們講的時候，后來他們真正想研究的時候，他們發現看不清，每天都看見對手在臺上穿著黑衣服走來走去，他們想學也學不會。我們再怎么樣給他們講，他們都聽不懂，到今天他們已經明白過來了，但已經看不見小米了。
互聯網手機的關鍵點就是利用互聯網的模式，說白了還是體驗創新和商業模式創新。所有手機走線下渠道賣都賣得特別貴，因為渠道要賺錢，因為有營銷的費用，所以在互聯網上賣價錢能夠直降一半。有時候不怕神一樣的隊友，就怕豬一樣的對手。我經常說小米為什么發展到今天，在長達一年半的時間里沒有對手？因為沒有任何一個人敢跟進，推出同樣配置、同樣價格的手機。其實小米手機最開始暢銷就是性價比高，跑的分高，價格又便宜。所以我跟手機廠商講了這個道理，終于有一家手機大廠接受了我的觀點，說我愿意給你做一次，實驗一下，我們就決定做一款更高性價比的手機來PK小米。后來這家廠商很后悔，如果當初堅定地做下去，今天中國手機市場將會是另外一番景象。正準備做的時候，我已經利用我個人的行銷能力，手機出來都沒出來呢，連樣機都沒有，就是一張圖片，大家都翹首以待。突然廠商說，對不起，周鴻祎我們不做了，我們被你忽悠了。我說為什么不做了？他說這哪里是打雷軍，打小米，你這是引誘我們左手砍右手。為什么？當時在傳統渠道里面，他們有一款手機，配置還可以，可能賣2000多塊錢，單核，因為渠道中間要加價。賣得挺好，當時小米剛出來對大家還沒有什么影響，我又建議他做一款同樣是雙核配置的手機，不遜色于小米，小米賣1999，我只賣999，減掉一個1這是多么有震撼力的東西！但他們的渠道是糟糕的。因為還沒有打掉小米，就先打掉了他們自己的行銷網絡，現有的成熟業務。真的要去做一件東西讓用戶驚訝的時候，讓所有人驚訝的時候，會超出預期的時候，你會發現很多時候阻力是來自于自己的既得利益和今天自己在市場的位置。