近日，由于中國手機銷量排名的話題，把聯想、華為、小米三家本來不太相干的企業拉扯到了一起。而8月23日，聯想集團董事長兼CEO楊元慶在2014年亞布力論壇夏季高峰會上演講時，公開力挺華為號召學習華為掃地僧精神，同時暗諷小米狠批小米模式不可持續，一時間讓聯想、華為、小米三者的對決更趨公開化、白熱化。
楊元慶在演講中拋出了幾個重要觀點:“互聯網不能包治百病”、“要擁抱互聯網但不要神化互聯網”、“透過互聯網的喧囂，生意的內核仍然是做好產品、服務好客戶”。沒錯！這幾點相信大家都完全贊同，因為他說的這幾個意思實際上做互聯網的人也是這么認為的。而且，誰說過“互聯網包治百病”這種話了？馬云、馬化騰、李彥宏、周鴻祎、雷軍等互聯網大佬肯定都沒有。既然沒人說過，楊元慶憑什么提出這個觀點然后自己再反駁它？
相反，從演講的內容上來看，反而給了大家一個印象，那就是楊元慶內心還是抵觸互聯網、有些瞧不起互聯網的。或許，在他看來，互聯網大潮可能會沖擊別人，但絕對動搖不了他聯想的基業。
當然，楊元慶整個演講中，最讓人側目的還是他力挺華為、暗批小米的那段話。楊元慶主動號召廣大企業向務實的華為學習。他認為，華為專注于打造自己核心競爭力的“掃地僧”精神，不僅不會被顛覆，反而會更加強大。
而被解讀為暗批小米的那段話中，楊元慶說：“有些互聯網企業試圖把價值鏈其他環節都外包，他們把主要注意力放在營銷環節上，希望獲得快速成功，圈來資本市場的錢，他們不去琢磨如何苦練企業內功，怎樣做好研發、把控產品質量、管理好供應鏈、改善售后服務，這樣的業務模式最終是行不通的。”
他認為，這樣的企業是想走“捷徑”，忘了企業成功的短板理論，這絕對不是一種可持續的模式。
楊元慶的這一番講話算是代表聯想集團第一次對時下炒得異常火熱的互聯網思維和互聯網模式的公開、全面地回應和表態。應該說，總體觀點并沒有什么問題，但有些地方還是有些偏頗，值得商榷。
比如，他提到的華為和小米在經營模式和核心競爭力上的區別。毋庸置疑，華為絕對是中國優秀企業中最杰出的代表之一，連世界上很多企業和商學院都在學習華為。但是，用華為的成功并不能證明小米用不同玩法就一定不成功，這里面沒有邏輯上的必然聯系。