不過，錘子沒渠道，高端新品牌在屌絲消費為特點的電商渠道去賣，銷量好很困難。
中國目前的高價品牌，OPPO、vivo 都是走線下渠道的。金立的高價翻蓋機也在線下賣。
而在線上熱賣都是追求性價比的品牌，從小米到 Nubia、榮耀、一加，都是高性價比的精品路線。
渠道和定位不匹配，也是錘子 T1 銷量不樂觀的原因。
在宣傳上，錘子因為實力不足，（用錘子公關經(jīng)理的話說，車馬費都沒有，何況是公關費。）沒有能力把廣告做到高端消費人群面前（機場、消費雜志、電視廣告），也限制了錘子的銷量。
產(chǎn)品無太多靚點且不成熟，定價高渠道不匹配，無能力搞廣告宣傳。羅永浩的彪悍戰(zhàn)斗力可以揭底 Zealer，但是把手機賣出去可不容易。
錘子未來的機會
一般來說，新成立廠商的第一款產(chǎn)品都很難完美。但是到了第五款還有問題，這個廠商就可以關門了。
從目前的信息看，錘子是有可能獲得后續(xù)投資做 T2 的，T2 理論上應該比 T1 要好，T1 暴露出來的一些設計問題，T2 應該可以避免。但是是不是能做到完美，還得產(chǎn)品說話。
我們這里說一下定位的問題。錘子一代，讓大家知道有這樣一個牌子，不管產(chǎn)品水平如何，但是錘子 T1 是想了辦法用了心思這一點可以確認。
就是說努力做了是態(tài)度問題，做成什么樣子是水平問題，不談什么工匠精神，但是錘子是用心做了手機的。
同時，錘子的品牌通過和王自如的電視辯論，已經(jīng)盡人皆知，而在同質(zhì)化的時代，品牌就是競爭力。
只要錘子能做出業(yè)界平均水平、平均價格，稍微帶點小情懷的東西，銷量自然就能上去。

這一點，Nubia 可以為師，Z5 銷量平平，高價的鈦合金版本都是寥寥無幾。但是 Z5 樹立了高端形象，后續(xù)的低價的 Z5S 就熱銷了，現(xiàn)在的 Z7mini 和 Z7max 也賣得不錯。
高端數(shù)品牌，產(chǎn)品做到平均水平，低價走量獲得實際效益，讓投資人獲得回報，這是錘子能夠獲得的機會。
所以，錘子到了 T2 的時候，可以設計一個頂配的高價 T2，繼續(xù)維護「天生驕傲」的品牌形象。
但是更重要做的是做一個 1000-2000 元，平均配置，在做工設計上稍微帶來情懷的產(chǎn)品（我個人比較喜歡后蓋的曲面玻璃的手感，不過帶點防滑設計更好，錘子用音頻運放也是不錯的辦法，聽感比音質(zhì)更能被消費者感知）。
譬如叫 T2 mini 之類的名字，有情懷的設計，有錘子的 UI，還有平均的價格和品質(zhì)。這才是能賣出去的產(chǎn)品。
所以，錘子只要能拿到后續(xù)投資，后續(xù)產(chǎn)品策略正確，就還有機會。當然，如果投資人現(xiàn)在已經(jīng)失去信心，立即止損停止投資，那就沒有以后了。