近期，網(wǎng)上很多人都在從各種不同的角度探討，諾基亞（下也稱NJY）為什么倒閉了？摩托羅拉（下也稱MT）怎么就不行了？西門子（SM）怎么不見了？我大概看了一下，大多仁者見仁，智者見智，但基本上都是瞎子摸象，都是從不同角度，以偏概全，都試圖給這些已經(jīng)死了的，或者半死不活的英雄們一個結(jié)論，以證明自己就是“事后諸葛亮”。
既然如此，咱也湊個熱鬧。 我是2000年開始進(jìn)入IBM的微電子部門做物料經(jīng)理，在它的北京工廠，給NJY手機(jī)做PCBA代工，從此開始跟諾基亞的人打交道，有諾基亞北京工廠的，也有諾基亞香港的人，總體感覺是，這些人還是“懂的”，而且比較有禮貌，人也比較客氣。
再后來，我作為代工廠的項(xiàng)目經(jīng)理，參與NJYXW物流工業(yè)園的建設(shè)，又認(rèn)識了很多NJY全球的人，有芬蘭的，英國的，美國的，印象都很好，都很謙虛、客氣。
在XW物流工業(yè)園的建設(shè)過程中，諾基亞亦莊新工廠的辦公室也越來越完善了，進(jìn)入他們的辦公室，你會感覺這不是工廠，這簡直就是一個超五星級的酒店！ 是個經(jīng)理，就有自己的包間兒（獨(dú)立辦公室），即使那些坐在大排檔的人，寬敞的也難受！辦公桌之間相距遙遠(yuǎn)，周圍就是咖啡機(jī)、飲料冰箱，聽說樓上還有桑拿房！
幾年下來，對諾基亞人的整體感覺就是，人還好，就是有太懶惰，日子過得太舒坦。
再后來，2003年，IBM把我們賣給一家叫艾科泰網(wǎng)絡(luò)的芬蘭公司，我又有幸跟摩托羅拉、SM的人打交道；2007年我從北京到珠海偉創(chuàng)力打工，做手機(jī)事業(yè)部供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，繼續(xù)跟MT、SM的人打交道，感受很多。
先說摩托的人。 在艾科泰北京的時候，只是給摩托天津做來料加工，業(yè)務(wù)性質(zhì)比較簡單。有一次跟一個前MT出身的項(xiàng)目經(jīng)理，一起跟MT天津的人開視頻會議，會前我們這個項(xiàng)目經(jīng)理說他跟這個人過去是同事，很不錯的關(guān)系，有啥事都好說，告訴我不用擔(dān)心什么。
結(jié)果視頻一接通，我們就被那個MT天津的人劈頭蓋臉地給罵了一頓！ 那是我第一次跟MT的人在業(yè)務(wù)上打交道，當(dāng)時感覺非常不好！覺得MT人太牛，有點(diǎn)不知道自己姓啥。
我去偉創(chuàng)力的時候，MT就已經(jīng)是不行了，但還有幾個從印度偉創(chuàng)力轉(zhuǎn)到珠海的項(xiàng)目在做，于是我有幸跟MT深圳、新加坡的人打交道。
其中印象比較深的，是一個據(jù)說是在新加坡留過學(xué)的小姑娘，人長得還算行，但脾氣很糟糕。她當(dāng)時的職位應(yīng)該非常低，但跟我（供應(yīng)鏈總監(jiān)）及我們的商務(wù)總監(jiān)一起開會的時候，總是對我們指手畫腳，一直以命令的口氣在說話。
那個時候，我就知道，摩托是徹底完了！