參與感三三法則
黎萬強有自己的微信訂閱號，取名為“阿黎筆記”。會不定期發表自己日常工作中的方法總結，訂閱者眾。也因為設計師出身，他喜用“筆記”一詞來描述自己的所感所悟。《參與感》一書也被黎萬強稱之為“我的四年筆記”(小米創立至今正好四年)，而該書的核心則是他總結出的“參與感三三法則”。
黎萬強曾在一篇博文中詳細描述“參與感三三法則”，“構建參與感，就是把做產品做服務做品牌做銷售的過程開放，讓用戶參與進來，建立一個可觸碰、可擁有，和用戶共同成長的品牌。”
他將此總結為“三個戰略”和“三個戰術”。其中三個戰略為：做爆品，做粉絲，做自媒體。三個戰術為：開放參與節點，設計互動方式，擴散口碑事件。在小米內部統稱為“三三法則”。
而《參與感》一書，就是通過小米發展過程中的各種事件來具體描述“參與感三三法則”，用鮮活的實操案例來詮釋小米是怎么做的。
之所以被奉為營銷界的“神書”，《參與感》本身也展現出了各種真實的場景，而不是一味地描述成功案例。比如在8月22日的新書發布會上，黎萬強就提到了“逼瘋”這個關鍵詞，他表示“逼瘋”也是小米內部用語，極致就是把自己逼瘋。
“快被逼瘋是常有的事”
按照黎萬強的描述，自己有4次要被逼瘋的經歷，而其中大部分也寫在了《參與感》里。第一次是2011年，8月小米要發布第一款手機，當時找不到合適的營銷負責人，雷軍就讓黎萬強上。黎萬強第一個想到的是凡客，“我們要學習凡客的先進經驗，所以就做了一個3000萬路牌的方案，結果被雷總全盤否定。”不花一分錢把營銷做起來，黎萬強第一次嘗到了要被逼瘋的滋味。
第二次是2012年5月，小米推出小米青春版，其實該機就是第一代小米手機。但在2011年8月時，處理器供應商高通突然升級了平臺，為了搶占制高點，小米決定把原已生產好的“一代”壓一壓，留下了17萬臺庫存。小米一代發布半年之后，公司開始想如何清理掉這些庫存，黎萬強在差點又被逼瘋的情況下，想到了包裝成紀念品“青春版”的方式，又一次獲得了巨大的成功。