大家是否嗅到這樣一種味道，之前小米“百毒不侵”，無論“被黑”與“自黑”都處之泰然，如今產品性價比高地被攻占后，輿論場稍有風吹草動猶如驚弓之鳥。 商業模式的變革的確能邁向偉大，但前提似乎是你的產品有無法復制的核心競爭力。
大家是否嗅到這樣一種味道，之前小米“百毒不侵”，無論“被黑”與“自黑”都處之泰然，如今產品性價比高地被攻占后，輿論場稍有風吹草動猶如驚弓之鳥。
指責魅族雇傭水軍，芯片點膠的爭議，在微博上炮轟華為…小米太清楚自己的手機優勢在哪，而正是理解了自家產品哪里吸引了用戶，競爭對手1799從高往低打震撼業界，小米才會有有一系列如此強烈的“反應”。
一直以來，我們衡量一家硬件企業的標準，是產品力，是技術壁壘。所謂的核心競爭力，就是一種自己有的但別人沒有的“優勢”，這種難以復制的優勢，更多地存在于產品上而不應該是所謂的新思維新模式上。
模式容易模仿，核心技術卻不易獲得。不過，隨著小米這幾年火箭式的增長，我們又一次習慣性地將眼光放在了所謂“商業模式”的變革。無論是小米模式，互聯網思維，在今天被大肆吹捧：
向全世界的供應鏈廠商開放，整合產業內最優秀的組件，制造出最好的產品；砍掉一切中間渠道，只在線上銷售，將產品成本降到最低，做出最高的性價比；不像其他人鋪開產品線一個勁地去做覆蓋，而選擇做一兩款精品、做爆品，用極致的用戶體驗俘獲粉絲，靠口碑傳播。
看起來還真是那么回事。不過，深圳山寨廠商套用這個理論，不也完全符合？（關于中國手機制造熱與山寨機發展的關系，可以參考鈦媒體此前專業文章《在中國，為什么“門外漢”也能做手機？》）
　　開放采購、做整合，換種說法，是不是可以描述為缺乏核心競爭力，重要的零部件必須求助于人。