事件七：國產手機獨立電商品牌互毆
撕逼指數：★★
傳統手機廠商是受困于高額的渠道、庫存積壓等成本問題的。但小米的互聯網模式卻改變了這種現象，依托于互聯網，不需要渠道、倉庫，通過預約降低了成本和庫存風險。
國內傳統手機廠商看到了電商平臺帶來的巨大商機，在2013年末開始紛紛進軍電商領域。其中不乏一些典型代表，例如金立的IUNI、華為的榮耀、酷派的大神與ivvi、中興的Nubia、OPPO的一加、天語的nibiru等等。
通過預約體驗和線上銷售相結合的模式能節(jié)約中間渠道成本，降低了人工服務的成本。不難預測，這種互聯網的發(fā)展思維將影響企業(yè)的發(fā)展，但隨之而來的則是更加激烈的“撕逼大戰(zhàn)”。