中華酷聯依靠運營商 集體搶跑4G
借助3G時代發展起來的四大國產手機廠商“中華酷聯”以及老牌手機廠商TCL等，在4G牌照發放之后以最快的速度做出了反應。
中興、華為以及TCL在海外市場擁有較為深厚的拓展經驗，2013年也已經在海外市場推出多款LTE終端設備。國內4G發牌之后，中興與華為選擇了走精品路線：3G時代中興與聯想一樣采取“機海戰術”。
今年1月份，中興表示4G元年將實現由機海戰術向精品戰略的轉型，縮減機型數量；華為則從一開始就主打4G精品手機市場。相比酷派與聯想對于4G市場競爭中“量”的重視，中興華為則更加看重產品定位高端的布局。而TCL則將自身定義為“4G玩家”，聯動運營商與渠道資源，推出多形態的4G終端產品，4G市場的布局由海外轉向國內。
4G牌照發放之前，酷派已經在全球范圍內推出了多款LTE手機，隨后以4G千元機迅速在中國4G手機市場上占據了領先的位置。而聯想的4G策略依舊是3G時代的延續——通過逐步覆蓋低中高端的“海量”智能手機來贏得不同價位市場的優勢地位。