4G終端行業(yè)走向高端、跨界與差異化
從產品迭代的角度來看，4G與3G時代根本不同之處在于，以往“以產品規(guī)模論勝負，以規(guī)模換利潤”的競爭將不復存在，各廠商從浮躁的規(guī)模競爭中脫離出來，開始關注產品本身。4G發(fā)展對于終端手機廠商提了更高的要求，也推動其向更具差異化的市場進行探索。從技術研發(fā)實力到產品軟硬件的品質與設計，再到手機廠商的品牌差異化定位，4G的發(fā)展也推動著手機終端行業(yè)產生大的變革。
華為、中興、OPPO、vivo幾大廠商在今年年初便已經開始了高端精品產品線的布局，上文中也已經提及。對這些廠商來說，依靠規(guī)模的4G千元機雖然能夠幫助其在4G發(fā)展的初期迅速占領市場，但從長遠來看，各廠商之間的競爭最終還是要回到技術積淀、產品品質、用戶需求和體驗上來。而長期以來被三星、蘋果等品牌占據的高端市場是國產手機廠商未來發(fā)力的重要領域之一。今年酷派推出的商務旗艦大觀4以及華為9月發(fā)布的新機Mate 7算是國產手機廠商進軍高端市場的代表之作。
同時隨著4G終端的逐漸普及，產品同質化的問題又浮現出來。而拋卻屏幕、處理器、攝像頭等硬件配置標準的逐漸同質化，在4G元年中我們能夠看到的變化是各品牌在產品差異化上的努力。4G發(fā)展勢頭漸猛，迫使國產手機廠商必須在產品的某項特性中擁有難以被超越的領先優(yōu)勢，而這些將決定各廠商未來能否在大規(guī)模的洗牌中成功存活下來。
一方面是消費者市場的細分化和差異化。以同樣選擇走精品路線的華為、OPPO、vivo等廠商為例，其對于產品受眾的定位實則有商務、時尚、青年、潮人等不同維度的分別。另一方面，各廠商依靠其在手機領域之外的積累打出“跨界”牌，vivo與魅族以對音樂品質的提升“重回老本行”，而OPPO、中興努比亞在注重產品格調的同時對于手機攝像頭的改進投入了較大的成本和精力。