日前，騰訊老大馬化騰坦言“騰訊目前只是在國內有很多用戶和較高的知名度，但在國外沒有多少人知道”。
事實的確如此。
微信在國內雄霸4億用戶之時，高調推出國際化戰略之后的微信海外用戶卻僅有5000萬，其海外戰略進展卻不如意。
以日本為例，使用wechat(微信的海外版本)的人大多數是華人。據報道，在日本工作的華人做了調研，結論是“不接地氣”：比如日本人非常警惕通過“搜索”找上門來的“朋友”，對于Look around功能，也就是在國內微信中類似“附近的人”這一功能十分排斥；比如，日本人沒有QQ情節，對于wechat從QQ移植過來的表情感覺非常奇怪；再比如，Wechat沒有游戲一說，在游戲產業風靡的日本，只能靠邊站了。
韓國有Kakao Talk、日本有LINE，微信發力東南亞市場，勁敵強大。而微信國際化的關鍵在于能否進入歐美市場尤其是美國市場。
但是，在美國占有一席之地，更難。
美國作為全球互聯網科技創新的發源地，WhatsApp、Facebook Messenger都是十分成熟的產品，尤其是面對擁有超過10億用戶的Facebook，微信如何建立先進的產品認知？微信在產品功能上的新鮮價值如何復制到美國市場？ 還有，微信在國內有QQ的龐大用戶群“背書”，但在美國顯然沒有背后的用戶群，入口問題實在緊迫。
不僅如此，此前，中國大型互聯網公司幾乎沒有誰敢進入美國市場，因為面臨從語言到數據安全顧慮等一系列挑戰。去年奧巴馬政府公布的《隱私人權法案》，進一步約束互聯網及移動互聯網企業需要謹慎處理用戶的隱私信息?？梢韵胍?，微信要獲得美國用戶的信賴，并非易事。
互聯網的興盛促成了地球村時代的到來，盡管溝通再無地理上的障礙，但是隔閡仍然存在，包括文化差異、用戶溝通交流習慣不同、數據安全等一系列問題。Google敗走亞洲：在日本不及雅虎、在韓國輸給Naver；Facebook席卷世界，卻在巴西慘敗給Google旗下幾近放棄的社交網站Orkut，；盛大在納斯達克上市8年，最終選擇黯然退市……這些都是擴張型互聯網企業在全球化視角下的戰略困局。
在中國，除了阿里巴巴背靠國際貿易的市場環境走出國門之外，有實力將產品拿到國外市場的，百度算是第二個，微信是第三個?？蛇z憾的是，中國互聯網企業“成功”邁向國際的模式還沒有，微信只有“摸著石頭過河”了。