其次，移動互聯網的集中爆發使互聯網巨頭產生了不安全感，他們需要迅速在移動互聯網跑馬圈地建立用戶或入口優勢。“移動互聯網崛起，流量從PC端向移動端平移，在這個過程中，很多互聯網巨頭本來覺得自己地盤挺穩固，突然發現腳下的地變成了沙子。我的地盤可能成為別人的地盤，同時也看到別人的地盤有可能成為我的地盤。”華興資本CEO包凡(微博)認為，移動互聯網很將重新定義行業的邊界，巨頭也需要并購重新布局自己的戰略。
另外，前兩年國內企業上市潮形成了一個新上市公司群，多為文化傳媒類企業，如人民網（603000）、浙報傳媒、華誼、藍標、樂視等。這些手頭擁有大量現金的新貴，以及一些傳統IT、電信類公司，是互聯網巨頭之外的另外一個大買家群體。一是資本市場的市盈率估值較高，并購未上市公司存在套利空間；二是這些公司需要收購現金流較好的公司粉飾業績。所以被收購企業也多為游戲類公司，如浙報收購邊鋒、華誼入股掌趣科技，大唐電信曾試圖收購37Wan等。
大交易是買方和賣方的雙向互動。資本市場自2011年下半年起，基本處于冰封期，除了唯品會 、多玩YY、蘭亭集勢之外，絕大多數公司均難以IPO退出，前幾年融資投資高峰期入局的VC， 因基金大多到期，急于退出套現，出售成為比較現實的選擇。“并購后，VC馬上拿到錢，這種感覺很不錯。有些公司雖然上市，但VC的錢可能回不來，因為股票賣不出去。”包凡說，VC正在推動并購市場。
創業者的心態也在發生變化。過去很多創業企業以上市為目標，但近年來，功利化創業、創業者希望通過并購實現快速套現的案例呈上升趨勢。此外，有些公司本身是資本催生的產物，而缺乏實際業績支撐，當他們難以找到更多金融資本支撐，尋求產業資本并購無疑是一條出路。
在此背景下，大規模的并購投資無疑將持續誕生。這種景象類似19世紀末摩根帝國在鐵路、鋼鐵等領域的擴張，抑或上世紀末互聯網新經濟時期頻繁并購所掀起的造富運動，讓整個行業處于喧囂、動蕩和激動人心的復雜氣氛中。當其告一段落之時，呈現在我們面前的，既可能是新格局的確定，也可能是新時代的開端。
(作者：麥可)