今天的移動觀察要感謝TMT青年沙龍的分享。
6月22日，TMT青年沙龍組織了一場走進百度的線下活動。演講嘉賓是百度移動云事業部副總經理岳國峰，講的是“百度在移動互聯網上的商業化路徑”。之后，參會的美麗說高級商業產品經理邱振天寫了一份現場筆記。
分享如下。我們從中可以看到岳國峰本人及百度對移動商業化的觀察與思考。
■從PC到移動，什么變了？
a）使用場景變多（時間線 、地點線，簡單來說就是無時無刻，姿勢任意）
b）可用媒體時間變長（從百度的數據看2012年7月出現拐點，移動化的時間已經超過PC端）
值得注意的點：用戶不看媒體的時候，也可以給用戶做點什么，Google Now是沒看媒體的時候，也在默默做事情（所以理論上，可用時間24小時）
c）交互方式變了
d）服務承載方式發生變化
■用戶行為發生了哪些變化？
a）上網路徑變了（原來是瀏覽器到搜索，導航，網址到各地的網站，現在移動互聯網路徑是app/瀏覽器）
b）用戶的喜好其實沒變
依據：各類服務分布和PC分布時間很接近
c）變的是獲取服務的方式
在美國，常用的app也就6，7個，這是一個趨勢。中國雖然人均APP很多，但是高頻使用的很少，相對于長尾的服務，更喜歡使用瀏覽器（生活信息類）
細節：每到一個app升級提醒時候，用戶最多的選擇是刪除
■用戶行為變化對商業化的影響
a）域名越來越不重要
b）販賣流量的生意不好做了
c）優質內容和服務價值提升
值得注意的點：
用戶行為逐漸局部封閉，如微信的很多服務都是體內完成。熱門應用有機會成為平臺。
熱門應用聚集用戶 → 用戶獲取服務的需求 → 開發平臺引入服務提供者 → 用戶就地獲取消費
d）長尾開發者轉型服務提供者
e）導流成本高，無意義
f）送貨上門，接入大平臺（把服務提供到公共平臺，如新浪微博的藍V，微信公眾平臺）
g）服務即營銷，營銷即變現
h）light app 將流行（研發部署+能力體驗native化=輕應用）
i）長尾site和app弱化，優質內容和服務價值提升，門戶價值降低
k）累積用戶無意義，衡量有效用戶就是DAU和MAU（日活躍用戶量、月活躍用戶量）
■移動商業化機會
a) 后向變現的機會在變小
因為：移動終端屏幕空間有限；移動終端更私密，用戶不習慣被打擾；客戶landing page有門檻（百度重點）；廣告導流跳轉降低用戶體驗（即便做成了，也沒效果）。
不過：情景化精準廣告還是有機會的；

視頻廣告可自然延展到移動端；品牌廣告融入到產品運營環節；要做大，大數據是基礎（很必要的基礎，如果沒基于大數據，基本沒效果可言）
b）前向變現機會在變大
因為：移動用戶付費習慣好于PC；移動用戶需求更加娛樂化生活化；online支付能力和習慣正在養成。
前向變現的機會數據支持：
1）2月到5月，移動游戲率先爆發（估算5月是2月的5倍）——千億級的面對用戶收費的市場
2）下一個爆發點，可能是閱讀和音樂，百度更偏向于閱讀，音樂還不確定（用戶對音樂付費接受起來很不容易）。
c）商業產品和用戶產品融合
1）平臺：引入服務，促成交易
2）開發者：服務即營銷，營銷即變現
3）用戶：就地獲取、就地消費
4）CPS模式的機會大大增加
這很像十年前移動夢網的時代，是以運營商為核心（用戶入口，支付），運營商的獲利也是靠分成。
d)O2O看起來很美但做起來很難
1）是的，盤子很大，但是很碎（舉例：愛樂活效果不顯著，打車軟件局限在一線城市的天花板）
2）Online to Offline 還是Offine to Online?（團購，網上訂電影票，都面臨掃街的困境，教育商戶）
3）掃街和建設平臺都是力氣活
4）要形成閉環，必須切入支付（商業非誠信的社會環節，小創業團隊基本不可能除非用大平臺）
機會：團購正在走向成熟；打車類應用是很好的demo；用互聯網思維做傳統業務（岳國峰更看好互聯網人做傳統業務，不太看好傳統業務的人做互聯網）
總結：期待web app的出現，但從native app看，目前是互聯轉向封閉。但移動互聯網還處在早期，所有的認知每個季度都被刷新，所以 impossible is nothing。
■Q&A環節
Q：很多APP做服務，能舉一個兩個app比較好的，另外對微信商業化的看法？
A：嘀嘀打車還不錯，最合理的方式，也許就是接入到大平臺（低頻的app沒必要做一個native app），微信商業化也很難，逃不開支付環節，用戶的認知不能那么自然的發生，手機QQ還是微信的兩倍量，用戶使用行為的引導等等都是問題。微信5.0公眾號發生了很大的變化值得關注。人也許本能是交流和認知世界，如果交流和認知交織在一起，可能會讓人困惑。
Q：BAT是否在移動端也是巨頭組合？
A：比起PC的開放系統來說，入口是分散的服務價值最高，但對于封閉的系統，平臺的價值更重要，如Apple iTunes。對開放的體系來說，成為入口是普遍高頻的服務，如搜索。
Q：百度未來的移動規劃，硬件方面的是否還會重視？
A：戰略布局，百度要做入口，移動入口（搜索為起點） 和LBS入口，走向開放平臺，把服務開發者接入進來，階段性的效果請關注下一個百度世界大會。
另外，百度從來沒有做過百度手機，從未做過銷售，只有partner。
Q：移動互聯網起始點（什么時候大爆發，支付、帶寬、軟硬件成熟度問題），后幾年戰略怎么布局？
A：2014年是4G來臨，資費會下調，手機端已經開始簡化一鍵支付（一年到兩年半，淘寶要做2億的快捷支付），2015年能看出整個行業的情況。
用戶對手機端的熟悉接受度高于PC，從戰略排序來說，百度肯定不走騰訊路線，搜索第一。
Q：評價下目前web app 和native app 的博弈。
A：瀏覽器廠商會力推web化，但有客戶端的廠商肯定會推native的，有可能谷歌會覺得安卓離自己越來越遠，app的形式對如三星這樣的手機硬件廠商沒什么影響。
百度在PC上可以做很多作弊流量，但是在移動上基本沒有，從這個角度看，web app較為弱勢；但從微信看，light app有可能崛起，所以web app也很難說。移動上，百度的框計算是主要的方式，滿足的是最終的需求，并不在意page或者app。
Q：傳統行業如何從移動互聯網獲利？
A：移動互聯網是對傳統互聯網的徹底顛覆，用戶場景完全不同，所有的東西都是圍繞的用戶本身。可以參考黃太吉煎餅果子的文章。
Q：云服務商業化的路徑？
A：這不是創業團隊的機會，是巨頭的機會，研發成本和運營成本都是大企業的壓倒性優勢。
(完)