移動互聯網正在改變我們的生活，同時也改變著我們所處的商業環境。舉一個我很喜歡引用的數據：2012年3月，國內智能終端(iPhone、iPad、Android手機和平板等)的數量為8500萬臺，而到了同年的10月，這個數字增加到了2億臺。7個月的時間，增加了1億多臺設備。到2013年底，這個數字會增加到多少？
移動互聯網的特點，在于拉低了科技的用戶體驗門檻。大家現在看到80歲的老人、看到1、2歲的小孩在玩 iPad, 玩手機，應該不會感到奇怪吧。想象一下，之前在電腦上，人們面對的門檻是不是更高一些？隨時隨地、輕巧便攜、交互自然、犯錯成本低等等，這些對于普通用戶來說，開啟了用科技來改善日常生活的大門。
移動互聯網進一步改變了信息傳遞的方式，而信息，是推動我們經濟社會正常運轉的基礎之一。傳統的商業很大程度上是由傳統媒體驅動的，報紙、雜志、電視等等，企業做廣告，消費者來消費。這里的交互往往是單向的，是廣播式的，人們只能被動選擇接受與否。而在移動互聯網的基礎上，由于認知門檻、交互門檻的降低，人們能夠更多的主動參與到商業活動里，能夠發出聲音，個人能夠產生更大的影響。而企業所面對的，不再是群體， 而是個體。移動互聯網是能夠對應到個人的，再大的企業，現在面對的，都可能會是一個個單獨的消費者。
有遠見的企業，都不會忽視這里的機會。能否搭上移動互聯網的快車，也許會成為很多傳統企業賽跑中的彎道。一些目光敏銳的企業做的很好，例如耐克，應該是傳統企業里最早搭上車的企業之一。Fuelband 所建立的生態體系，既和耐克本身的領域相關(運動和健康)，又借助了移動互聯網的優勢。
從技術角度，企業在移動互聯網上，有很多選擇，Mobile Web(移動網站)、Native App(原生應用)、Hybrid App(原生和 Web 混合應用)，還有基于第三方平臺的應用，例如微信應用(帶有更多交互的微信公眾賬號)，Facebook 應用(國內包括微博在內都還沒真正形成這樣的平臺)。很多企業在猶豫應該選擇什么樣的平臺，其實，每一種方式和平臺都有各自適用的場景，都有各自的覆蓋面和優勢劣勢，關鍵是用對地方。
移動互聯網本身是一個非常廣闊的領域，每個企業和自己的行業、領域結合起來，都能在上面做出一番事情來。耐克這個例子是比較先鋒的，實際上，更多的企業至少可以先在品牌傳播、產品營銷、建立和消費者的雙向交流渠道等方面來著手。

當然，還有企業內部的移動信息化等等，是更廣闊的領域，我們在這里有一些實踐，以后再分享。
除了分享“最美應用”微信賬號，Bri一直在企業應用領域有很多研究和實踐。這里先聚焦在企業和消費者直接的移動互聯網接觸點上。我總結了10個典型的例子，來自之前做過的一個講座：
1. 優衣庫日歷 -> 增加品牌曝光
這個 App 沒有太特殊的功能，但是形式上很吸引人，移軸效果很有意思。整體很容易和優衣庫的整個品牌形象聯系起來。
2. 優衣庫 UNIQLOOKS -> 生活方式+社交影響
優衣庫的社交應用，用來讓人們分享他們的優衣庫風格。能夠讓用戶自己動起來，幫助品牌去傳播，這比企業自己自賣自夸要好很多，當然前提是要真的能互動起來。品牌的社交化和社交工具是一個非常互聯網化的事情，傳統行業的企業往往缺少這樣的執行力量。
3. 無印良品 MUJI to GO -> 功能支持
專門為旅行者準備的各種工具，例如全球實踐、匯率、計算機、天氣，還有各種制式插頭的說明等等。在為人們提供價值的同時，也宣傳了無印良品和品牌和產品。
4. 喜力啤酒 STAR PLAYER -> 品牌植入與熱點事件
用戶通過手機應用程序平臺下載喜力啤酒競猜程序，就可以通過自身手機終端參與歐冠球賽的競猜。在歐洲冠軍聯賽進行的時候，當比賽進入點球、射門、角球等等情況的時候，已登陸用戶都可以進行猜測然后獲得積分。
5. Nike Training Club -> 領域影響
企業需要在自己的領域保持持續影響，盡可能的擴大和消費者的接觸面，這往往并不意味著要直接銷售商品。
6. Swatch & Art -> 互動+趣味
Swatch 的手表真多…… 移動應用的確是非常適合展示它們的平臺。Swatch 的這款應用將這些五顏六色的手表樣式展示出來，并且當你在用手來操作時，還可以畫上顏色明快的油漆筆觸，這也非常符合 Swatch 的品牌特點。\
7. 星巴克鬧鐘 -> O2O互動
星巴克鬧鐘是一個經常被舉的例子。用這個鬧鐘起床，去星巴克喝咖啡可以打折(現???活動已經結束了)。這是個有意思的思路，將企業的線上和線下活動銜接起來，但是當然，執行起來難度會更高。
8. P&G：Pampers Hello Baby Pregnancy Calendar -> 情感交融