7月3日在北京舉辦的騰訊合作伙伴大會有一點很得我心：沒有把“開放”二字放到大會名字里。
當然，大會的主題仍是“開放變革”；當然，馬化騰仍在各個場合推崇開放平臺，乃至在本次大會的致創業者信里說“開放平臺提供一個無風險零成本的創新創業機會”。
騰訊的開放轉型已經有兩年，但從一些端倪，仍能感覺到“開放”二字對騰訊來說，有幾分勉強感。在擺姿態與掙收益、做生態與自己當選手之間，騰訊努力維持平衡。但是終究來說，這是一個兩難的事情、邏輯難以自洽，很容易被一個偶發事件打破平衡。比如今年4月份時，觸控科技CEO陳昊芝對微信游戲的這篇指責。
先回顧一下7月3日騰訊合作伙伴大會上的微妙氣氛
騰訊公司SNG（社交網絡事業群）總裁湯道生在主題演講里說，開放平臺發展到一定時候，容易形成大開發者占據了過多的資源，小開發者沒有生存和成長的空間。騰訊開放平臺會創造公平的生態環境，而不是一枝獨大，貧者恒貧。
緊接著，他的下屬、騰訊開放平臺總經理林松濤又重申了價值20億元的扶持計劃，并表態說，很清楚開發者想要騰訊的幫助、流量、賺錢。言下之意是，放心吧，妥妥的。
但是，互動娛樂事業群IEG的騰訊游戲副總裁彭迦信登臺以后， 口風一轉，聊起了騰訊怎么簽植物大戰僵尸、水果忍者、神廟逃亡、神魔之塔這類華麗麗的高端跨國游戲。他說，開放平臺游戲要走精品路線：“今天移動游戲蓬勃興起，我們依然會像頁游領域，按照我們既定的思路，選擇精品的合作伙伴、選擇精品的產品依然精耕細作，未來移動終端手機游戲當中也會堅持這樣的策略。”
有點繞？虎嗅給配個字幕：主做開放平臺的SNG說要生態公平、扶持小開發者；與SNG平行的IEG的興趣點卻是做精品、跟《植物大戰僵尸》這類引進版大制作深度合作。
這不是互相打臉的節奏么。
開放轉型的動機未能實現
對騰訊來說，從2011年開始的開放轉型動機無非兩個：
道德動機：3Q大戰后遺癥，人人在診斷騰訊時都建議要用開放、照顧小開發者來消除抄襲、壟斷，馬化騰聽進去了。
準商業動機：騰訊開放平臺參照的Facebook，在還只有1.32億活躍用戶的2007年就做開放。隨后的5年里，Facebook逐漸長成一個獨立在谷歌之外的社交帝國，2012年IPO時月活躍用戶達到9億、估值超過1000億美元。
但現在呢？
道德上，這兩年，市場對騰訊的開放姿態的稱贊，大多仍是因為“診斷騰訊”留下的謙遜姿態，對它該有的質疑跟恐懼并未消失，